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5S管理应用的总体方案

时间:2019-11-13 17:03来源: 作者: 点击:
基本原则 在制定5S管理应用的方案时,根据第二章对 5S 基本理论的回顾、归纳和总结,考虑企业的实际,我们应当遵从以下的基本原则: 1、整体性原则 5S管理的应用是企业一项基础管

基本原则

在制定5S管理应用的方案时,根据第二章对5S基本理论的回顾、归纳和总结,考虑企业的实际,我们应当遵从以下的基本原则:

1、整体性原则

5S管理的应用是企业一项基础管理工作,是一项系统性很强的工作,方案必须考虑系统性和整体性。

2、通用性原则

5S管理是一项应用广泛的管理制度,方案应该考虑不同企业的差异,重点寻找共性的成分,使其具有通用性和广泛性。

3、适用性原则

5S管理要真正得到推行,方案必须简单可行,具有可操作性,符合实际情况,具有时间概念,分周期循环实施,步步提高。

4、定量和定性结合的原则

在企业应用5S的管理中,能量化的指标就量化,不能量化的指标就定性评估,方案本着定量和定性尽可能结合的原则。

5、主线原则

在不同的岗位、不同的人员在5S管理工作中有不同的诉求,方案应该考虑把握好5S管理应用的主线,寻找重点环节,突出关键步骤。

基本内容

按照上述5条基本原则,在企业推行和应用5S管理,应考虑以下的基本内容:

l、1个过程:实施6S管理是一项长期、持续、有效的活动过程。

2、2个目标:现场管理改善和人员素质提高。管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)曾经说:如何使管理井然有序,并使管理人员富有成效,这两项开发任务是这60年来我一直为之努力的两大工作重点。所以说,5S管理的2个目标就是企业管理所最为关注和努力追求的。

3、3个重点:组织5S团队、全员开展活动、全力持续改进。这是5S管理及其活动取得成功的主线。

4、4个阶段:准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段,这也是戴明(W.E.Deming)管理循环的具体体现,是一个由组织推动的、滚动前进、螺旋上升、持续改进的活动过程。

5、应用工具:定置管理、目视管理以及IE的技术和方法等。

6、主要步骤:决策(策划),确定成立5S组织,设定方针和目标,制定计划及实施办法,宣传、教育和培训,全面执行(可以试点后再推广),建立检查和评价标准,检查与评价,总结(制定改善措施对策),再计划等。

应用框图

按照上述基本原则和基本内容,编制5S管理的应用框图。

 


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