5S成果保持和实施改进阶段
该阶段是用评比、竞赛等实施技巧和检查、监督、激励等手段来保证5S的实施，保证5S实施成果的延续。根据实际情况调整和改进5S实施方案、完善各种制度和相关规定。
在该阶段应该注意的事项：
(1)评比标准应按各部门客观条件的不同进行调整，以保证公平；
(2)评比最好和薪金、绩效考核相结合；
(3)不合格项由责任人根据评估意见提出改进措施和计划，使5S水准不断提高；
(4)激励不仅是物质的，还应该侧重精神方面，激发员工的成就感；
(5)成果保持贵在标准化和制度化，让5S成为员工工作中的一部分。
该阶段在五层车间展开的具体工作为：在车间张贴简易打分表，每天对车间各生产线5S实施情况进行评定，以分数形式记录。当员工5S教养形成之后可每月评比一次，为了使绩效有所表现，周冠军或月冠军颁发奖金。其中主要考察的内容为：工作台上是否有与工作无关的物品；流动小车是否整齐摆放在指定位置以及车上物料是否整齐摆放；物料是否散落在地上；工作台旁边是否有垃圾等。
