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5S成果保持和实施改进阶段

时间:2019-11-12 17:03来源: 作者: 点击:
5S成果保持和实施改进阶段 该阶段是用评比、竞赛等实施技巧和检查、监督、激励等手段来保证5S的实施,保证 5S 实施成果的延续。根据实际情况调整和改进 5S实施 方案、完善各种制度

5S成果保持和实施改进阶段

该阶段是用评比、竞赛等实施技巧和检查、监督、激励等手段来保证5S的实施,保证5S实施成果的延续。根据实际情况调整和改进5S实施方案、完善各种制度和相关规定。

在该阶段应该注意的事项:

(1)评比标准应按各部门客观条件的不同进行调整,以保证公平;

(2)评比最好和薪金、绩效考核相结合;

(3)不合格项由责任人根据评估意见提出改进措施和计划,使5S水准不断提高;

(4)激励不仅是物质的,还应该侧重精神方面,激发员工的成就感;

(5)成果保持贵在标准化和制度化,让5S成为员工工作中的一部分。

该阶段在五层车间展开的具体工作为:在车间张贴简易打分表,每天对车间各生产线5S实施情况进行评定,以分数形式记录。当员工5S教养形成之后可每月评比一次,为了使绩效有所表现,周冠军或月冠军颁发奖金。其中主要考察的内容为:工作台上是否有与工作无关的物品;流动小车是否整齐摆放在指定位置以及车上物料是否整齐摆放;物料是否散落在地上;工作台旁边是否有垃圾等。

 


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