一个开展革新活动的企业当然不会只做5S管理，我们反复强调55是一切改善活动的基础，那么，5S与其他的改善活动的关系如何?主要是大家熟悉的ISO(国际质量体系)、TPM(全员生产维护)、TQM(全员质量管理)以及TPS(丰田生产方式)、Sixsigma(6西格玛改善)等改善活动，这些重要的改善都与5S有着基本的联系，要进行以上改善活动，都必须先做好5S。

1 .5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推进的保证。

2.5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，推进ISO、TQM及TPM就更容易获得员员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推进正ISO、TQM、TPM、TPS、Sixsigma等活动的过程中导人5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4.5S管理是现场改善活动的基础。5S本身就是管理改善活动，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理改善认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推进。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业”体质“，则能起到事半功倍的效果。

5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，顶防疾病的发生。本品无任何副作用，主要成分为整理、整顿、清扫、清洁、素养(清心)。

对于一个企业，5S活动就像一剂阻止效益下滑的良药，如何最有效地运用5S来促进其他改善活动，以彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力，是制造加工企业提高竞争力的关键。5S活动也是其他改善活动如TPM、SIXIGMA改善的基础，因此，所有其他的改善活动要有效果，请先从5S人手。