1、目的：

为规范公司各部门5S推动工作，以塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，帮助员工共同成长，提升产品质量，提高公司制造形象。使公司全员认真学习领会5S的含义、目的﹑作用﹑推动步骤及其要领，规范自己的工作行为，促使5S活动由形式化到习惯化，以达到持续进步的目的。

2、范围：

本管理机制适用于****有限公司、****有限公司及其各部门。

3、 5S推动各部门工作职责：

由集团统筹规划各厂5S奖惩机制，各厂5S的推动由各部门主管全权负责。

各厂各部门负责人员责在公司或其所属部门内部开展5S推动工作，对照评比细则进行日常5S缺失稽核，对5S缺失进行改善，推广5S推动工作中的良好做法，营造“人人参与5S﹐人人执行5S”的良好氛围，提高产品质量和管理水平，进一步提升集团制造形象。

4、定义：

5S即整理(SEITI)、整顿(SELTON)、清扫(SELSO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)。

5、作业说明：

各部门须建立内部5S培训、排配、稽核等制度，并在必要时将日常稽查资料上交集团或各厂最高主管。

集团和各厂最高负责人督导部门内部5S工作，各部门主管负责部门内部5S推动工作开展，并配合集团的5S推动工作。

各厂各部门5S推动负责人需积极参与集团的5S推动工作及活动，不得无故推托，如确实因故无法参加，需经各厂最高主管核准后，委托代理人员参加。

对于因生产等原因无法及时完成整改的缺失，责任部门应以列出整改计划的方式，向集团负责人及厂内最高主管报备，经确认后，在整改过程中不计为缺失。
5S稽核分为部门内部日常稽核和专项稽核两部分，依据稽核记录对各部门的5S推动工作进行考核。
5S稽核标准由集团确认下发给各厂，各厂5S责任负责人依其予以执行。

各厂各部门要及时对专项稽核中发现的5S缺失进行整改，责任部门必须及时进行解决，或给予合理解释，并制定整改规划。

各部门员工应积极参与公司5S推动工作，对于5S推动中的意见可通过以下途径予以解决：建议     部门负责人     改善，不得进行言论及人身等方面的攻击。

集团及各厂负责人根据集团5S工作的开展情况和层次阶段，不定时制定5S工作的推动主题，开展项目推动，并适时进行调整更新，将5S工作向更高层次推动，要经常组织开展关于5S工作推动的宣传活动。

集团5S推动负责人会每月召开一次5S工作检讨会议，对5S推动工作得失进行总结，依据情况适时对5S文件修改，呈请集团总裁助理审阅通过后执行。

集团5S推动负责人每季度末向总裁做一次5S推动工作报告，请集团总裁给予指示，并遵照执行。