6S管理中作为第一个S—整理指的是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作相关的物品，如即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样件等等;需要的物品给予保留，不需要的坚决予以处理。区分这个动作看似简单，其实实行起来并不是一件简单的事情，需要设定许多限制条件，同时能够长期的坚持下去就更不是件简单的事情。海尔集团的老总张瑞敏讲过这样一句话:“什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，什么是不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。这句话的背后潜在的含义就是，耐心是做好整理的前提条件。有了耐心，我们还要摆正心态，给予足够的重视。

“大海不舍滴水方成其大”，意思就是讲大海不舍其每一点的水珠，才应称了大海的广博的美名。任何事物的总有一个前提，而整理就是6S的前提。6S要成功首先要做好整理工作。要进行有效的整理，就必须先对现场的各种物品进行有效的归类，同时制定各类物品的处理原则，对于现场不需要的物品，如用剩的物料、多余的半成品、切下的料头、粉屑、垃圾、废品、失效的工具、报废的设备、个人生活用品要坚决清出现场。

现实的生活和工作中，我们或多或少的都有这样的一些经历:如果平常不注意整理，总会感觉身边的东西太多，导致空间狭窄，想找的东西找不到。效率低下，从而导致情绪受到影响，进而心烦气躁。当出现这种状况时，导致事故的发生都是可能的。一个小的螺丝钉也会导致我们重重摔倒，其后果的严重性员然要视现场的环境而定，但这总是很危险的。