化工行业如何实施6s管理 在当今行业状态不景气的情况下,很多企业都面临者严峻的考验,很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)管理,希望以此实现企业的复苏,但是很多人都是知其然而不知所以然,就该该如果实施6s管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢? 现在我们就请这方面的专家来为我们解答:
专家:6S管理是现代工厂最有效的现场管理理念和方法之一。想要全面推进6S管理工作,应该抓好以下几个方面的工作: 二是要制定计划方案,注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。
三是要细化评分标准,严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。 所以6s也得因地制宜,不同的企业在实施6s管理的同时也得结合自己的实际情况,不能按部就班的按照书本上的知识照本宣科一成不变,而应该把公司自身的实际情况和5s的管理方式良好地结合起来,这样6s管理才能发挥它最大的用途。
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