华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

tpm管理解决问题的步骤

时间:2015-08-21 14:35来源:未知 作者:admin 点击:
TPM管理被越来越多的企业使用,那么TPM管理在企业设备维修的工作中有着很大的作用。TPM管理还可以减少企业成本。那么TPM管理究竟是怎么样解决问题的呢? TPM解决问题的步骤和TQM几乎
 
tpm管理解决问题的步骤
  TPM管理被越来越多的企业使用,那么TPM管理在企业设备维修的工作中有着很大的作用。TPM管理还可以减少企业成本。那么TPM管理究竟是怎么样解决问题的呢?
  TPM解决问题的步骤和TQM几乎是一样的,即现状把握、目标设定一原因分析——对策拟定与对策实施——效果确认——标准化。在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同,但整个架构与逻辑大同小异。例如,丰田汽车解决问题的步骤揉合了防错法和8D的一些概念在其中,当然在解决问题的过程中所使用的手法,如QC七大手法及QC新七大手法、IE,VA/VE,QCC等都是一样的。
  (1)现状把握,确认问题的特性。可以用层别法来区别问题的现象,明确问题所在的工序及问题所产生的影响。
  (2)目标设定,确认应该可以得到什么结果,在什么时间内解决等。可以利用目标管理来解决,注意设立目标的SMART原则。
  (3)原因分析,调查发生的问题,追溯问题的根源。可以从5M1E(人、机、料、法、环、测)分析法来查找,依图面、标准、指示书、加工书、原理、设备、机能等调查SM1E,制成问题点一览表,利用5WHY的方法来找到根本原因,也利用5S管理工作做好企业的现场管理。
  (4)对策拟定与对策实施。可以根据调查的结果与根本原因来制定相应的对策,并实施对策。
  (5)效果确认。可以依照实施后的结果来验证问题是否得到解决,为保证问题真正得到解决,应该持续验证几次或者经过一定时间的跟踪验证,最终来确认是否真正解决了问题。
  (6)标准化。这.里有两层意思,一是形成操作的标准,提炼成程序;二是利用一些方法和手段,例如防错法来对问题进行改造,实现简单化、省人化等防止问题再次发生。
  TPM管理工作是企业精益生产活动中的一项基础活动,推行TPM管理是企业的一项基础设施。

(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>