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精益生产现场品质管理的原则

时间:2015-08-10 14:12来源:未知 作者:admin 点击:
品质管理,顾名思义就是对于产品质量的保证,是企业的信誉。品质管理包括工作效率的提高,工作方法的改进,以及解决各种各样的问题,正确合理的制造出客户满意的经济产品。
品质管理,顾名思义就是对于产品质量的保证,是企业的信誉。品质管理包括工作效率的提高,工作方法的改进,以及解决各种各样的问题,正确合理的制造出客户满意的经济产品。精益生产现场品质管理有哪些原则呢?
 
  品质管理概要
 
  品质是企业生存的根本
 
  创造利润——高品质、低成本的进行生产
 
  满足顾客——保证交付顾客的产品零缺陷。
精益生产现场品质管理的原则
  品质是什么?
 
  品质是表示产品价值的形态和性质的总和。或者说是反映产品或服务满足明确或隐含需求的特性的总和。
 
  品质是一个随需求而变化的动态概念。而需求会因时、因地而变化,不仅要包括具体用户还要考虑社会的需要及约束。
 
  品质的本质?
 
  因为品质是对产品而言的,因此可能会理解成产品自身具有品质。但事实上,产品自身是没有品质的。品质是由使用者与产品之间的认识而产生的,可以是有形的,也可以是无形的。
 
  不可控的过程导致不可控的结果
精益生产现场品质管理的原则
 
  可控的过程产生有保证的结果
精益生产现场品质管理的原则
 
  什么是现场品质管理?
 
  以品质,原价,纳期(数量)确保为管理尺度,管理制造必需条件4M,达成制造(生产)目的。
精益生产现场品质管理的原则
  现场品质管理5原则
 
   -具有强的品质意识
 
   对品质具有强的责任感;
 
   -进行正确的作业(遵守Rule)
 
   彻底遵守作业方法;
 
   -消减不良
 
   确认有何问题,采取何措施;
 
   -彻底防止再发
 
   努力不使发生过的不良再次发生;
 
   -后工程是顾客
 
   在工程内将自己后工程的同事当成顾客,不将不良状态往后移送。
 
  不接受不良,不制造不良,不流出不良
 
  现场注意4原则
 
   -迅速到发生不良的现场;
 
   -用眼确认不良品;
 
   -细密观察不良发生状況;
 
   -仔细倾听作业者的意见。
 
  标准化
 
   -整理过去的经验或实绩规定作业方法(方法,责任,权限);
 
   -按规定实施作业,有必要点检是否遵守标准;
 
   -如有不合理的作业方法应改善。
 
  例证:现场品质管理
精益生产现场品质管理的原则
(责任编辑:admin)
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