品质管理，顾名思义就是对于产品质量的保证，是企业的信誉。品质管理包括工作效率的提高，工作方法的改进，以及解决各种各样的问题，正确合理的制造出客户满意的经济产品。精益生产现场品质管理有哪些原则呢？
品质管理概要
品质是企业生存的根本
创造利润——高品质、低成本的进行生产
满足顾客——保证交付顾客的产品零缺陷。
品质是什么？
品质是表示产品价值的形态和性质的总和。或者说是反映产品或服务满足明确或隐含需求的特性的总和。
品质是一个随需求而变化的动态概念。而需求会因时、因地而变化,不仅要包括具体用户还要考虑社会的需要及约束。
品质的本质？
因为品质是对产品而言的,因此可能会理解成产品自身具有品质。但事实上,产品自身是没有品质的。品质是由使用者与产品之间的认识而产生的,可以是有形的,也可以是无形的。
不可控的过程导致不可控的结果
可控的过程产生有保证的结果
什么是现场品质管理？
以品质,原价,纳期(数量)确保为管理尺度,管理制造必需条件4M,达成制造(生产)目的。
现场品质管理5原则
－具有强的品质意识
对品质具有强的责任感;
－进行正确的作业(遵守Rule)
彻底遵守作业方法;
－消减不良
确认有何问题,采取何措施;
－彻底防止再发
努力不使发生过的不良再次发生;
－后工程是顾客
在工程内将自己后工程的同事当成顾客,不将不良状态往后移送。
不接受不良，不制造不良，不流出不良
现场注意4原则
－迅速到发生不良的现场;
－用眼确认不良品;
－细密观察不良发生状況;
－仔细倾听作业者的意见。
标准化
－整理过去的经验或实绩规定作业方法(方法,责任,权限);
－按规定实施作业,有必要点检是否遵守标准;
－如有不合理的作业方法应改善。
例证：现场品质管理
