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TPM管理人员调整

时间:2015-08-12 13:47来源:未知 作者:admin 点击:
TPM管理被越来越多的公司所接受,那么TPM管理机构由什么组成呢?他们又是怎么安排职责的呢?下面是小编为大家整理的TPM管理机构管理职责。 (1)公司TPM管理机构组成 主要有公
 
 
  TPM管理被越来越多的公司所接受,那么TPM管理机构由什么组成呢?他们又是怎么安排职责的呢?
  (1)公司TPM管理机构组成
  主要有公司副总经理、设备管理部门处长、设备管理部门
TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、生产技术组、⑥TPM管理活动小组等职位组成。
  (2)确定TPM管理机构职责
  ①公司生产副经理:领导设备管理TPM推进小组开展活动,并进行整体部署和检查,主管全公司重大事项的决策和协调各环节关系。
  ②设备管理部门处长:督促和检查各单位日常TPM管理活动,协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。
  ③设备管理TPM管理推进小组:由设备管理部门相关人员组成,研究激发职工自觉工作热情的管理方案,领导各车间TPM管理小组工作并下达指令,检查、评比其工作开展情况,协调生产与计划检修的关系。
  ④各车间TPM管理推进小组:指导各生产操作TPM小组的日常工作,负责车间职工TPM管理理论的宣传与培训。收集设备运行信息,做好设备的故障管理和诊断,制定设备计划检修或改造方案,并负责具体的检修技术管理工作。
  ⑤生产技术组:为各TPM管理活动小组提供切实可行的具体活动方案,指导其具体工作,协助TPM维修小组对设备维修进行具体指导,及时提出设备隐患及改造意见。
  ⑥TPM管理活动小组:负责执行本岗位标准化操作规程,以及日常点检、清理及维护保养设备,负责设各小故瞳的排除与修理。
  ⑦维修TPM管理小组:负责巡检设备,诊断设备的运行状况,实施设备的计划检修,帮助操作人员做好设备日常维护工作。
  

(责任编辑:admin)
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