5S 管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音的第一字母“ S” ，统称“ 5S” 。近年来， 5S 管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效的改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆放等现象，解决了生产力低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和土气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。

5S 的定义与目的

※ 1S—— 整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用

※ 2S—— 整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费“时间”找东西。

※ 3S—— 清扫

定义：清除现场内的脏污，并防止 污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。

※ 4S—— 清洁

定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。　　

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

※ 5S—— 素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究 认真的习惯。

5S 之间的关系

推行 5S 的八大目的