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5S咨询之如何持续改善

时间:2015-08-31 14:43来源:未知 作者:admin 点击:
随着5S管理的不断发展,企业实行5S管理将会成为企业发展的一种趋势。那么企业实行5s管理如何在企业中做到持续完善改进呢? 作为企业的管理,企业管理主要有两部分,主要有管理模
 随着5S管理的不断发展,企业实行5S管理将会成为企业发展的一种趋势。那么企业实行5s管理如何在企业中做到持续完善改进呢?
  作为企业的管理,企业管理主要有两部分,主要有管理模式的持续以及管理模式的改善。那么我们应该怎么持续的改进呢?
  一、是全员参与的改善提案制度。各位一看可能比较熟悉,说我们有啊,我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是说先去做,先去改善,然后再提案,这个我们原来的提案制度是截然不同的。
  改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。
  二、是中高层的课题改善制度。每一位领导,每一位干部都需要引领一个课题,这个课题叫做大课题、焦点课题,多涉及到流程改善等较大方面的改善。
  三、是全员的发表会制度。不管是改善提案,还是改善大课题,都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果,不单单只是在会议室里,而且要体现在现场实际的改善,比如说工装改善比原来好用了,节省了多少时间,多少金钱;某个制造的流程或者是业务的流程改善了,节省了多少时间,多少金钱;等等。
       四、是专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。目前还有哪些问题?下一步需要往哪里走?这需要外部专家,总经理/董事长给出指引。同时,诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
  五、是相关改善工具的全员培训,这是基础。不掌握改善工具就无法去改善,即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工,从基层到领导各个层面的培训,学习。
(责任编辑:admin)
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