众所周知5S活动起源于日本，时至今日，5S已经经历了50多年的发展历程，能够延续至今，而且成为被世界认可的基础管理手段，这足以说明5S管理对于企业生产管理或者其他管理的作用。然而对于5S的推行至今也没有一个统一的的标准，到底是进行内训好还是聘用外部顾问好，而对于这些也没有统一的定论。

很多公司认为5S很简单（很多实际情况是，他们也承认5S不简单，但行动表现出他们实际把5S当成一件简单的事来处理了），于是在实施5S之前，先是派人出去参加一些公开课，然后这个人回来后，再对公司内部其他人进行培训。这里，考虑到外部公开课的综合质量因素，很多听过公开课的人回来后，只吸收了估计不到30%的5S知识，而且他们要把这30%的知识但做5S的全部，对公司其他人员进行内部培训，可想而知，最后会是个什么样的效果。如果这个人再加上一些自己主观的观点，在他看来这是结合自身实际情况，但一旦是错误的结合时，最后公司内其他员工不但没有真正学习到5S，反而把5S扭曲了。

专家建议：很多企业都喜欢派人出去进行公开课培训，但是参加外部的公开课可能并不是意见非常有好处的事情，让企业的员工参加公开课培训，然后将培训中学到的东西作为内训讲师辅导给企业的所有员工，看起来是一个不错的选择，但是企业外部的公开课就像是吃大锅饭一样，只能够作为基础的学习和了解，而对于针对不同行业不同企业进行实质性的推行活动就有点力不从心了。所以进行内训活动是非常有必要的，并且在进行内训钱，应选择有实力的的外部顾问对公司进行一次整体的诊断，只有这样，在内训活动中才能够有针对性的进行。

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