全球企业日新月异，竞争尤为激励，企业要想生存下来就要不断创新， 精益管理 是目前最适合企业的一种管理模式，它的精髓就是在创造价值的目标下不断地消除浪费，具体运用到电...

工作标准化即使在同一个企业，操作者个体以及工作环境等条件也不可能完全相同，这往往导致不同的操作工人完成同一项任务，或者同一个工人在不同的条件下完成相同的任务，其效...

持续改善也是 精益生产 得以实施的重要基础保证，更是精益生产各分支体系的指导思想，体现在整个过程中的各个环节。借鉴原合理化建议活动得失的基础上，建立公司、分厂两级推...

转变班组管理思想 班组作为企业的基层组织，其主要职责不是决策，而是执行、实施企业（车间）下达提出的各项指令和任务，班组管理的这一基本特性，决定了班组建设活动与精益管...

精益生产是当前企业都会去实施的一个现场管理工作，企业实施 精益生产 可以对企业的发展带来什么样的意义？ 与大量生产方式相比，精益生产管理拥有自己的独特的 优越性 ，而日...

富士康实施改善步骤如下： （1）成立 TPM 个别改善小组，由品管部推动并与各部会主管及成员共同进行五大项准备程序：经营层的导入决心宣言，TPM导入教育与倡导，TPM推动组织与建立...

（1） 增值活动 是指生产过程中为产品或部件创造价值的活动，如车削加工。 （2） 无效的活动 是指生产过程中没有为产品或部件创造价值但又是必须的活动，如检验。 （3） 浪费 是...

精益生产方式综合了单件生产与大批量生产的优点，既避免了前者的高成本，又避免了后者的品种单一。精益生产方式具有以下特点： 1)拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点...

制造过程的流程复杂，如果没有很好的进行规划，并且实时的创新，就会被市场或者质量所淘汰。 JIT ，即准时化生产，在制造过程这个拉锯战上，以生产的平衡化、同期化以及“一个...

精益生产 品质第一 1.重视品质 重视品质，是精益生产的第七种精神。很多公司精益生产设计得非常好，每天做多少量，标准的动作是怎样的，规定得很清楚。例如，一个产品原来打算...