企业为何需要导入全员生产革新TPI？
很多公司如韩国三星、LG等依靠TPI活动成功缓解了亚洲金融危机给企业带来的压力，国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都建立有TPI革新事务部门，并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项。推动全员参与生产革新，系统性的消除企业内部各环节的浪费，是帮助您的企业快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。
企业推行全员生产革新TPI可带来的收益
- 企业通过TPI系统图可以明确及时掌握经营管理的状况，并及时了解企业的赢利、效率、生产等的情况，从而保证获得实实在在的经营成果；
- 透过TPI的管理与贯彻实施，能够激发全体员工的向心力和归属感，创造经营管理可视化的工厂环境，消除档式管理和绩效的暗箱操作；
- 促进企业的内部交流，降低成本，提高工作效率，塑造公司一流形象，最终提升企业经营管理水平；
- 可以看到对经营课题如何实践下去的整体状态；
- 人人可以领会通过何种程序和根据，进行何种活动及又如何作出合适的判断等赋予自己的责任；
- 能明确与哪些部门进行合作可以提高成果，从而消除了组织隔阂，形成了合作感；
- 个人进行的活动与达成公司或部门课题、目标直接相关，故使人感到努力没有荒废，产生成就感；
- 可以消除对指出的弱点、压制成果的逃避意识，也可以造就心旷神怡的工厂管理氛围。当然光构筑一个TPI“花架子”，没有实实在在的具体行动是不可能取得以上效果的。
什么是全员生产革新TPI?
1. 全员生产革新TPI的概念
TPI（Total Productive Innovation，全员生产革新）的核心是帮助您的企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，通过不间断的小集团改善活动激活工作团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。TPI活动把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。TPI的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段，它从生产部门拓展到全公司的每个部门，已成为巨大力量的集合，从而取得的成果也将是意想不到的。
2. 全员生产革新TPI的特点
TPI的特点不是满足改善，而是不断创新。
以“Top-Down”,“重点主义”作为基本思想；各部门活动与经营目标挂钩，并明确此活动对目标达成作出了多少贡献；有效的构筑具有活力的实施体制；为切实有效的实施提高生产性的课题，对具体达成目标和效率的基准进行提示。
TPI强调“先定目标后工作”。“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
3. 全员生产革新TPI推进方法
我们在全员生产革新TPI领域的优势与特色
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