• 卓越现场管理（5S/6S）

  “一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价

• 全员设备管理（TPM）

  自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理

• 五星班组建设

  五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证

• 精益效率改善（Lean IE）

  精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理

• 计划物控管理（PMC）

  设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建

• 标准品质管理（SQM）

  产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施

华昊企管专业从提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
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