唯晓成事之规律,方持不灭改善心! 1改善的概述 改善Kaizen是一个日语词汇,意指小的、连续的、渐进的改进。 丰田的生产过程就像设计的舞蹈,工人看上去就像舞蹈演员:取零件,进...
JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻译为自働化, 它的意思是说机器具有某些装置,能在动作过程中,确保任何时间所生产出来的都是合格品,也就是说当机器在动作时发现有不合格品发生时...
IE(industiral Engineering)工业工程是 精益生产 的基础,当年大野耐一从美国学习IE归来,结合丰田及日本的实际情况,具有开创性导入了一种新的管理活动---精益生产活动,IE与精益生产...
6S管理的内容 (1)6S管理的基本内容 所谓 6S管理 ,不过是5S管理基础上增加一个要素安全。5S管理是指对生产 现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫...
不讲财务收益的改善都是耍流氓这句话很多年前就听说过,当年体会不深,仅当成小晕段子,一笑而过。前几天参加一位精益老前辈讲课,老前辈用一个快速换模的案例浅显易懂的为我...
会有均衡生产的想法,最主要是缘于大批量生产导致的大量库 存,而均衡生产则是由大批量生产转移至小批量生产的一种方法。 均衡生产(Level Production) 是每天将不同类型的产品都在...
一、6S起源与发展 日本是一个资源贫乏,但工业十分发达的经济强国,其工业产品对于世界各国都不 生,国内马路上几乎随处可见的丰田、日产、三菱、马自达等品牌轿车在穿行, 几...
制造强则国家强,班组强则企业强!聚众智,集合力! 制造业是国民经济的主体,是科技创新的主战场,是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年国家出台的中国制造2025持续引起海外...
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提...
一般在 精益改善 的时候,我们总是习惯于运用柏拉图去找出影响 度80%左右的项目来加以改善。但是,在借助柏拉图进行统计 的过程中,很可能统计的对象并未包括系统整体,多数是针...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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