(1)推行6S管理 6S管理是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或 5S )作为基础，其推行就是空中楼阁，很难持久或者推行到位。6S推行到最后还...

JIT生产计划与6S管理 JIT制订生产计划和一般企业的基本思路是相同的。一般说来。JIT生产方式需要制定三种生产计划，即长期计划、中期计划和短期计划。计划中使用的看板管理和传统...

看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趋向成熟的一种标志。,JIT要想顺利开展，必须有成功的看板管理作为基础，看板管理在同一道工序或者前后工序...

JIT中有三种看板，即生产看板、物流看板和临时看板是最常用的，它们都是为了生产的进行而发挥作用。 生产看板起到产品信息的沟通、操作指令的传递及生产部门、交期、工艺等核对...

在实际的JIT生产中，与6S结合推行的关键是将6S制度进行标准化，标准化流程简单介绍如下。 首先，我们要确认生产节拍。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩，如果...

精益生产 与实施 6S 管理 如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话，那么实施6S则是一种无形的方式，是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道，内功是不容易...

精益生产 和 六西格玛 的差异 1.对于企业基础管理水平的要求不同。 精益讲求的是循序渐进，在真正实现以需求拉动式的准时化生产前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工...

精益 六西格玛 在国内效果不佳的原因 由于中西方文化的差异，中西方管理基础的差距，重视程度及资源投入的差距，以及对理论内涵理解的偏差，精益生产与六西格玛在我国的应用仍...

精益生产 与 六西格玛 的整合 随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着以下共同问题： （1）来自同行业的激烈竞争；...

班组培训要解决的问题是，如何使班组成为一个有效率的集体，而不是一群个人的混合体，这里涉及到很多人际关系的问题。我再次强调:正确处理好这些问题，对于班组的健康发展是至...