简述班组生产管理的目的及内容 1.班组生产管理的目的？ 安全生产 高品质、满足客户的质量需求 低成本的制造 形成作业规范、基准 培养员工 改善道具 2.班组生产管理的原则？ 后工程...

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班组生产统计的实施 1.班组在制品统计 班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的，在制品以及在制品资金占用量的统计。 统计内容包括：原材料、半成品、待移转的工序成品...

谈谈如何做好班组管理工作 一、 谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。 班组是制造企业中最...

一、班组工作计划安排 1、计划的功能 计划是管理的重要基本功能之一，它明确预先决定要做什么，如何做，何时做，由谁做以及如何实现目标。 2、班组工作计划种类 生产计划 周工作...

简述精益 六西格玛 管理 从六西格玛到精益六西格玛 1996年，GE公司前任CEO杰克·韦尔奇在谈到六西格玛时曾这样说过：“采用六西格玛是GE公司有史以来最重要的一项举动。”尽管六西...

精益生产 与六西格玛实施感悟 2年前刚咨询入行时，学的是六西格玛的咨询套路：DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制），当时按此咨询套路，每个阶段设置一个月的周期，每个周期...

如何整合 精益生产 与六西格玛管理 要整合精益生产与六西格玛管理，形成精益六西格玛，需要做到： （1）工具的选择 精益六西格玛充分结合应用精益生产与六西格玛的工具，不同阶...

避开 精益 和六西格玛的使用误区 一家公司发现其生产的模具上总是有黑色的小点，导致产品的残次率很高。为了查出原因，该公司找了黑带专家，采用六西格玛的方法做了很多数据分...

简述 精益生产 体系中班组长的角色认知 1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、传统生产方...