说到 工厂布局 ，我们很多企业都有太多伤、太多痛，比如物流不畅，导致工厂大量交叉搬运，甚至存在很大安全隐患；设备都是离散型布局，导致生产断点多，半成品一大堆，还整天...

1、降低企业的质量成本 1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。 2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企业资源每天都有1/3的浪费。...

PFMEA分析的时机 3PFMEA的分析在整个NCI流程中处于核心位置，在SD2详细设计阶段应该完成PFMEA初稿，作为首样制作的输入，并在其它阶段持续刷新，直至量产交付，如下图所示： 图1：PF...

全面质量管理 是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程：产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。 01 . 设计过程的质量控制 设计过程是...

客户很不喜欢我们写操作失误、人员培训、质量意识提升等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什么都上防错吧？ 其实我想说，不仅是你的客户不喜欢这样的8D报告，没有人喜欢写...

如果一个组织问题解决能力较差，那么它在长期运营中必然会磕磕绊绊，而如果它拥有一支问题解决者大军，就能更加从容地应对来自充满竞争的市场环境的挑战。 每个人都会进行问题...

当企业精益推行到一定阶段后，往往会采用VSM（Value Stream Mapping）来识别现场存在的改善机会。VSM是一种非常好的综合性的识别改善机会的精益工具，使用这个工具进行系统的识别现场...

品质保全是 保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。 目标是实现零不良。品质保全是TPM活动中的成果支柱。 推进品质保全的...

质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰；效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，本文重点介绍了提高质量和效...

http://www.huahao-china.cn/zxxm/8691.html 为什么说五星班组是传统班组转变成优秀班组的组织变革工程呢？ 在传统企业中，由于考核机制的导向等多种因素，大部分班组只注重生产任务的完成，...