我们是一家已经经营了 40 年的中小型玩具制造商。为了提高盈利能力，我们想 降低成本 ，但应该把重点放在哪里，如何着手呢？ 回答 为了降低产品成本，整个公司必须齐心协力。从...

我经营一家制造企业。客户要求降低单价，迫切需要全面降低成本。在审查贵公司的制造成本时，您应该从哪里开始？ 回答 作为降低成本的第一步，明确自产与外购的划分，重新审视...

我经营一家零件制造公司。随着当今行业竞争越来越激烈，需要降低制造成本。为此，我们计划在现场消除浪费。那么请告诉我们您如何看待消除浪费。 回答 为了发现浪费，有必要明...

我们是一家历史悠久的公司，已经经营了 50 多年。在我们漫长的历史中，我觉得有很多无用的工作。因此，我们希望提高运营效率。您对提高运营效率有什么建议或建议吗？ 回答 为了...

我们在欧洲建立了自己的工厂，开始生产汽车零部件。我们与当地雇用的员工一起开始改进活动，他们经常使用精益生产方法一词。它与日本的 5S/Kaizen 和丰田生产系统有何不同？ 回答...

精益制造 ，也称为 精益生产 ，是一种基于消除系统内浪费的哲学。 它首先由丰田生产系统在 1990 年代率先推出，现已广泛应用于整个制造业。 如今，数百家制造公司采用精益制造原...

滑倒事故在工作场所很常见，生产设施也不例外。根据职业安全与健康管理局 (OSHA) 的数据，它们是与工作有关的死亡的第二大常见原因，仅次于机动车事故。滑倒事故也是非致命性工...

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基础不牢，地动山摇，班组是企业的最小管理单元，也是企业的细胞，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。 1、什么是四懂三会 四懂...

看板管理，常作Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。 看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容...