我们这个时代,比以往更多的概念, 精益生产 、智能制造、工业4.0、数字化工厂、工业物联网、工业大数据、人工智能总是有那么多的概念在制造业里流行,然而,这么多的概念却让...
6S 管理 是一套管理方法,这个在网络上有大量的教材,在我们实际工作中也在运用,概念性的知识就不在暼述了,这里面最基础的就是做卫生,所有上篇多次强调做卫生的重要性,也叫...
1、为什么推行 精益生产 ? 企业利润公式: 售价=成本+利润(计划经济时) 售价-成本=利润(市场经济时) 2、什么是精益生产? 生产方式发展历史: 精益生产定义: 精益生产(lea...
班前会的重要性 班前会,是班组管理的重要组成部分,是班组长向员工传达上层的意见,布置工作任务,执行管理,检讨工作绩效的主要方式;是展示班组风采,展现员工精神面貌的重...
看板管理让现场更透明,让沟通更畅 1. 什么是看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等信息的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、情报等进行的透明化管...
今天跟大家分享的经营管理上案例是原材料引发的问题。某公司的库管人员在接受供应商的材料时,发现供应商这次送来的某种原材料,比采购单上的数量要多出了百分之十。库管人员...
大家好,今天跟大家分享的经营管理商人从洞察中发现精益改善的机会。 凯文凯利在介绍创意来源的时候,着重说的就是洞察他的这种观点影响了很大一批人,也成就了很大一批人。有...
我们一起来看看全球零售巨头7-11 精益管理 之道。截止2018年年底,7-11已经在全球开了六万五千多家门店,是全球最大的连锁零售体系。7-11的创始人铃木敏文先生曾经写了一本书,叫做...
今天我们跟大家分享的 精益管理 案例是华为公司的科技秘密。科技永远是第一生产力,重要性无需多言。华为公司成为中国企业的世界名片,靠的就是科技。在华为公司有一个非常重...
今天的主要内容是关于精益生产的八大工具和十二大原则,首先所谓的八大工具 第一条,这是5S,就是我们通常讲的整理、整顿清扫、清洁和素养。 第二条是tpm,也就是全面生产管理。...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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