丰田现场管理6S 传统 6S管理 的概念和意义 整理 什么是整理? 整理就是把有用的东西和没有用的东西区分凯,扔掉没用的东西。 对于整理有两种错误的意识 所有的物品都有用,全部不...
精益6S的概念和意义 随着6S活动深入,员工的心态逐渐发生变化: 从环境不好不关我事自己的环境自己维护 从只管硬件,只比条件不比硬件、只比管理 从习惯工作在脏乱的环境动手改善...
6sigma的引入和构建 使用6sigma路线图工具 6sigma路线图并没有被定义为DMAIC的五个阶段,六个步骤的具体内容为 ①掌握生产中的产品或提供的服务 ②正确认识客户,掌握客户的要求 ③掌握为...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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