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精益生产提案改善活动的实施

时间:2015-07-02 16:40来源:未知 作者:admin 点击:
何为提案 不能作为提案的项目 1、本职工作; 2、重复提报; 3、与实际不符; 4、涉及隐私等; 5、单纯意见; 6、无长期效果的; 7、数据错误及课题覆盖; 8、异常处理等。 提案的改
何为提案
精益生产提案改善活动的实施
  不能作为提案的项目
 
  1、本职工作;
 
  2、重复提报;
 
  3、与实际不符;
 
  4、涉及隐私等;
 
  5、单纯意见;
 
  6、无长期效果的;
 
  7、数据错误及课题覆盖;
 
  8、异常处理等。
 
  提案的改善范围
 
  人员管理改善
 
  设备改善
 
  作业方法改善
 
  现场环境改善
 
  品质提升改善
 
  场地节省改善
 
  场地节省改善
 
  生产效率提升
 
  工装夹具改善及现场管理改善
 
  体制改善
 
  提案分类及说明
精益生产提案改善活动的实施
 
  如何提案
精益生产提案改善活动的实施
 
  1、寻找问题点
 
  所谓“问题”,为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法,问题点寻找方法可分为三种:
精益生产提案改善活动的实施
精益生产提案改善活动的实施
  2、改善方法的构想
 
  改善本来就是在打破身边很小的现状,是对在有办法改变的东西中,改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。

精益生产提案改善活动的实施
 
  提案构思的十二法则
 
  一有创意的构思(或灵感),一想到的事情(问题),立刻把它记下来。
 
  第一法则:加一加
 
  可在这件东西上加些什麽呢?加高一点、加厚一点,行不行?这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果?
 
  第二法则:减一减
 
  可在这件东西上减去什麽吗?可以降低、取消吗?
 
  第三法则:扩一扩
 
  使这件东西上放大、扩展会怎麽样?
 
  第四法则:缩一缩
 
  使这件东西上压缩、缩小会怎麽样?
 
  第四法则:变一变
 
  改变一下颜色、形状、次序会怎麽样?
 
  第六法则:改一改
 
  这件东西上还存在什麽缺点?还有什麽不足之处?在使用时有什麽麻烦?
 
  第七法则:联一练
 
  某个事物的结果,于他起因有和联系?能从其中找到问题的办法吗?把某些东西和事情联系起来,能帮助我们达到什麽目的吗?
 
  第八法则:学一学
 
  有什麽事物可以让自己模仿,学习一下吗?模仿一下形状、结构会有什麽结果?学习他的原理、技术又会有什麽结果?
 
  第九法则:代一代
 
  有什麽东西上可以代替另一样东西吗?如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法,行不行?
 
  第十法则:搬一搬
 
  把这件东西上搬到别的地方,还有别的用途吗?这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗?
 
  第十一法则:反一反
 
  如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样?
 
  第十二法则:定一定
 
  为了解决某个问题或改进某件东西,为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗?
 
  创造性思维方式
 
  联想法
 
  接近联想
 
  有因果关系而易于联想的事物,举例来说:墨水与钢笔,桌子和凳子等。
 
  正反联想
 
   是指人容易产生相反观念的事物,如左和右,上与下等
 
  类似联想
 
  例如飞机和小鸟,足球和篮球
 
  问题:请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
 
  防呆法
 
  含义:
 
  就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误,把事情作的更好所研究出的周全办法。
 
  防呆法要点
 
  1.利用治具和辅助工具等,使其作业简单化,并且不会出错;
 
  2.利用物品的放置方式和顺序,来区分易混淆的的类似作业;
 
  3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认
 
  4.作业顺序若错误时,使其不能进入下一作业程序。
 
  问题:员工要数大量产品,为保证数字不出错,请用防呆法帮助他想想办法。
 
  提案改善步骤
 
  3、改善案的实施
 
  改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想,未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动,在实施前应对改善案予以检讨、评价。

精益生产提案改善活动的实施
  解决问题7个步骤
 
  任何问题都可以按此七个步骤来进行解决:
 
  1、把握现状
 
  2、设立目标
 
  3、要因解析:
 
  4、研讨对策:临时性、长久性
 
  5、对策实施:5W2h
 
  6、效果确认
 
  7、效果巩固、推广
 
  4、后续追踪
 
  ◇实施后是否有不良结果
 
  ◇确认实施的结果
 
  ◇不断追踪直到结果安定
 
  ◇进行避免再回到原点的标准化
 
  ◇是否有更好的方法
 
  提出很多改善提案的建议
 
  1、随身携带一本备忘的小册子,只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化者,马上把它记录下来,然后依此进一步构思改善的主题;
 
  2、积极的去学习吸收各种知识,经过消化后成为自己的东西;
 
  3、尽量使自己的想法变得具有弹性;
 
  4、自己要定一个目标,然后把一个一个构思集中起来,加以检讨;
 
  5、任何事都可以和提案改善联想在一起;
 
  6、热心参与提案改善活动。
 
  改善实施指导
精益生产提案改善活动的实施
  精益生产改善提案有形效果核算方面
精益生产提案改善活动的实施
(责任编辑:admin)
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