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精益生产八大浪费

时间:2015-09-01 10:51来源:华昊企管 作者: 点击:

企业在其发展的过程中,通常都不会一帆风顺的,其中总会遇到这样那样的问题,如生产型企业所产生的浪费问题,那么追鱼制造型企业来说,其生产过程通常会有哪些浪费呢?而这些浪费时候会给企业造成生产成本的增加并对企业产生影响呢?而针对浪费的问题,企业想要真正解决好浪费问题就应实行精益生产,只有这样企业才能够真正走上快速发展的道路。下面就是我们从中总结出来的精益生产八大浪费。

1、不必要的运输造成的浪费:在流程中把在制品从一地搬运到另一地(即便只是短距离);或是必须进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。

2、过度处理或者不正确的处理造成的浪费:采取不必要的步骤以处理零部件;因为工具与产品设计不良,导致不必要的动作及产生瑕疵而造成缺乏效率的处理;当产品超出必要的质量时,也会造成浪费。有时,必须做一些额外的"工作",以填补多出的时间,避免无所事事地等候。

3、生产过程中的生产过剩造成的浪费:过早或过多地生产出产品,这通常会造成其他的浪费,例如人员过多、因存货过多而导致储存与输送成本。存货可能指的是实物存货,或是排队等候的大批信息。

4、在生产现场等候时间造成的浪费:员工只是在一旁监视自动化机器,还是必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等,或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备停工、生产力停滞不前等因素造成员工暂时没有工作可做。

5、未被使用的员工创造力造成的浪费:由于未使员工参与未能倾听员工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能,从而使员工失去改进和学习的机会。

6、生产过程中瑕疵造成的浪费:生产出瑕疵品或必须修改的东西。修理或重做、报废、更换、检验等都代表浪费的处理、时间和精力。

7、不必要的移动搬运造成的浪费:员工在执行工作的过程中,必须做一些不必要、不能创造价值的动作,例如寻找、前往取得或堆放零部件和工具等等。此外,走动也是浪费。

8、存货过剩造成的浪费:企业中过多的原材料以及在制品或者成品,由于较长的提前准备导致材料堆积过多,堆积过时品、损毁品以及较高的运输与储存成本及延迟。除此之外,过多的存货还会造成其他的隐患,比如:企业生产不均衡、供应者的延迟递送、瑕疵品、机器设备停工、拉长准备期等。

企业要消除浪费,这样才能给企业创造更大的价值,在竞争中也会有很大的优势的,在平时的精益咨询中,经常有老板会咨询我,问企业在生产的过程中如何解决库存和浪费的问题,我的回答就是让他们发展精益生产,这样才能消除浪费,真正解决库存和浪费的问题。

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