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全员参与的TPM改善提案活动

时间:2015-07-03 14:59来源:未知 作者:admin 点击:
全员参与的改善提案活动 改善提案知识 一、改善提案用语的定义: 改善:就是改的更好的意思.就是一个公司,为了明天的工作更方便、更容易而改变。 提案:是指公司内的个人或团
全员参与的改善提案活动
 
  改善提案知识
 
  一、改善提案用语的定义:
 
  改善:就是改的更好的意思.就是一个公司,为了明天的工作更方便、更容易而改变。
 
  提案:是指公司内的个人或团体在生产、技术、QC、资材、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来,参与实施,写在改善提案用纸上。
 
  二、改善提案的重要性
 
  改善是精益生产方式的一个基本思想,日本的丰田公司能够取得现在这样辉煌的成就,靠的就是不断的改善。所以大家一定要转变观念,充分认识到合理化提案的重要性,积极主动的投身到改善活动中来。这里的改善是指从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高,消除一切浪费。TPS哲理认为,不能提高附加价值的一切工作(包括生产过盛库存、等待、搬运、加工中的某些活动、多余的动作、不良品的返工等)都是浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。
 
  三、改善提案的目的(达到的目标)
 
  1.创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境;
 
  2.把自己复杂的工作变得简单化,工作起来简便、轻松、愉快;
 
  3.员工的创意,想法引起公司的重视,使员工满足于工作的成果,增加员工的成就感、归属感。
 
  4.全体员工自发参与,提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质得以提高。通过工作来充实自己,从而实现自己的理想
 
  5.让每个员工重视提案并投入到提案中,拿出好的提案并付诸于实践。
 
  改善提案活动的4大基本原则
 
  1、全员参与的原则
 
  2、经常性(自主性)活动的原则
 
  3、创意力发挥的原则(创意力就是突破固定观念、打破常规做法)
 
  4、人们之间互相尊重的原则
 
  如何打破固定观念?
 
  1、不要把现在的状态想做是理所当然的,要经常抱着不满的状态来看
 
  2、对于别人不知道或没行动的方面集中考虑
 
  3、要总想着比目前更好的是什么,并且设法应用、思考
 
  4、要习惯性的从白纸的状态出发考虑。
 
  五、改善提案的内容
 
  (一)可提案项目
 
  1、自己业务改善方面的提案;
 
  2、办事能力和管理方式的提高;
 
  3、节省材料、能源、经费的提案;
 
  4、原料、设备国产化的提案;
 
  5、现场工作方法改善的提案;
 
  6、安全技术、环境保护的提案;
 
  7、提高产品质量、降低生产成本的提案;
 
  8、开拓市场及促进销售的提案;
 
  9、生产工程改善和售后服务的提案;
 
  10、生产设备、工艺革新的提案;
 
  11、关于公司和个人发展的其他提案。
 
  (二)非提案项目
 
  1、人事等有关基本厂规的事项;
 
  2、突发性想法;
 
  3、个人不满的事项;
 
  4、重复的提案;
 
  5、上司的指示、部门的课题;
 
  6、会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容。
 
  六、改善提案过程中应注意的几点问题
 
  1、进行改善活动对于我们个人来讲是一种能力的开发
 
   “人是一种会思考的动物”:人和机器做同样的工作时,机器是只会一味的工作,人则是工作加思考。反过来说就是“不思考的人和机器一样”
 
  2、提出提案时的心理
 
  A、不要害怕:别人看了我的提案会不会说:“这么简单、连这个都不知道、会不会嘲笑我”。把这些想法抛掉。
 
  B、不要苛求太大的效果:不管采纳与否,不管是多么小的提案不要犹豫
 
  C、意识到问题点是非常重要的
 
  D、一有灵感立刻思考一下并且提出来
 
  F、提案是以实践可能性为优先,要抱着提出的提案一定要实践的想法才可以
 
  3、提案活动的三个阶段:
 
  1)着案(认识到问题)我们在工作的时候考虑一下以下几个问题:
 
  A、这件事可不可以不做
 
  B、能不能做的更简单一些
 
  C、能不能省略点什么
 
  D、有没有更好一点的方法
 
  E、这个工作的顺序能否换一下
 
  F、可不可以用什么代替
 
  2)着想(解决问题的方法,手段及提案想出其对策的事情)
 
  3)着手(实施)
 
  构筑精益变革之魂、传承精益DNA
全员参与的TPM改善提案活动
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