企业在激烈竞争过程中，不进则退。如何保持企业始终如一的上进心?一靠体制机制;二靠管理技法。企业需要一种持续改进的体制加上持续不断地对员工激励的机制来保证一线员的创造...

5S管理 看似简单，其实很难。难不在于对它的理解，难以坚持。借用海尔CEO张瑞敏的话:“什么是不简单，不简单就是将简单的事千百次地反复做到。”因此，5S的效用既可见一时之功，...

企业形象的好坏，决定着企业在市场上的地位。形象良好的企业往往能够在市场得到更多的认可与信任，从而得到更的机会与资源。同时，一个形象良好的企业还能够吸引更多的人才，...

中国是个礼仪之邦，注重礼节、礼貌待人是中华民族的文明精髓。“外高桥”是一家大型的现代化文明企业，已连续两届获得“上海市文明单位”荣誉称号，作为“外高桥人”更应自觉...

“今日事今日毕”最直观的解释即为“当天工作当天完”而这一句大家耳熟能详的古语，现在已经成为我公司“员工七大素养”中的一则。 “当天工作当天完”是员工对待工作的一种态...

公司发布的“员工七大素养”，读来通俗易懂，言简意赅。“外高桥”要建设成世界一流的造船企业，这每一条都是“外高桥”员工应该做好，也是能够做到的，但是目前我们离“七大...

“爱护设备如家电”，你做得到吗?面对这句话，很多人都会持有这种陌疑的心理。然而，它确实是“外高桥”要求员工必须具备的基本素养之一。 家电对每一户家庭来说都是生活必需...

5S管理是企业基础管理中的一项重要内容，体现了企业的素养，反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S管理，激发广大员工的5S工作热情，公司决定设立5S管理“金扫帚奖”，每...

所谓 6S 是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，6S是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。 1、6S是TPM管理的前提，在TPM活动...

一、生产与运作活动 生产与运作活动足于“投人一变换一产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价俏增值，最后以某种形式产出供给社会的过。也可以说...