一 无尘车间 5S管理 要求及标准（一） 序号 项目 要求/标准 具体措施 1 卫生 地面、设备及相应设施等保持干净、整洁，无杂物； 随时清洁 2 标识 原物料摆放标识清晰，地面区域线无破...

6S活动中素养的本质 一、素养的本质 素养是为了消除文化因素所产生的工作流程上的变动性，确保流程稳定运行。6S 中对于素养的界定是，一个人人养成按规定办事的好习惯，素养最终...

掌控思维成长系统 思维成长系统： 1、成长的规律 2、成长的工具 3、成长的突破 1、成长的规律 思维决定人生，所以我们要了解： 接受是成长的开始（事实情况就是这样了） 臣服才可...

在生产运营现场或者办公场所， 6S管理 需要对必要与非必要物品进行分类，为 此就必须有一个分类标准。 属于必要品类别： 正常的设备、机器或电气装置； 附属设备(滑台、工作台、...

无使用价值的物品 6s管理 案例之某加工企业必要与非必要物品分类标准 (1)不能使用的旧手套、破布、砂纸； (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石； (3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等...

理解 5S管理 的深刻含义，并掌握，更利于业务的管理及改善。 01 整理的理解 不论获得多么多的情报，如果不能及时整理，就不能发现重要的问题点，并做出正确的解决方案。需要培养...

精益生产 起源于丰田公司，在90年代传入中国至今将近30载，国内很多企业都在推进精益生产。很多企业一开始推进风风火火，干劲十足，无论是组织培训，参观学习，还是请顾问团队...

在工业4.0时代，经营与管理有什么区别？为什么要实现从管理到经营？ 1 管理需要训练 管理不是与生俱来的，需要更多的从工作中的异常处理和解决问题的积累，让现场有序化，正常化...

红牌作战贯穿应用于 6S管理 的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现 的问题具有十分重要的意义。企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程中灵活运...

现场 6S管理 推行的规划 (1)规划原则 对 6S活动 的推行进行规划的基本目的在于，明确企业推进6s活动的整体思路和行动方案。6S活动规划的基本原则： 一是现场环境的整洁原则。 现场要...