但你第一次走进这个公司的时候，给我们的第一印象便是整洁有序：企业的办公室的整体环境干净明亮，生产车间所有的器械摆放整齐有序。 在企业的 6S管理 推进组织的引导以及全体...

公司在6S管理活动推行的过程中已经一年有余， 6S 给企业带来的变化大家有目共睹，其中的一点：当遇到领导或者重要客户前来公司进行参观活动时，我们再也不需要进行卫生的大突击...

5S成果保持和实施改进阶段 该阶段是用评比、竞赛等实施技巧和检查、监督、激励等手段来保证5S的实施，保证 5S 实施成果的延续。根据实际情况调整和改进 5S实施 方案、完善各种制度...

笔者有幸在工作中参加到5S办理，从开始的现场实习操作到在内部训练上共享，再到后来偶然有时机跟外部同行和公司沟通。尽管参加了十几年的5S办理，但笔者自知无论是理论素养仍是...

在中国，现场 6S 对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤...

从事生产管理的人员都知道，很多企业的成功起源于6S管理、精益生产、六西格玛等生产管理工具的使用，而其中，日本丰田汽车以及中国海尔气集团都是其中非常具有代表性的例子，...

首先是 6S管理 者要把现场管理好，并且把现场存在的一些问题也要处理好，要有良好的协调能力，要使现场具有很好的生产秩序，不仅仅能在生产线上有领导的作用，而且能起到带头员...

当企业在实行和推进5S管理、 TPM 管理的过程中，会碰到很多的问题都非技术问题，也不是改善工具问题，而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有...

5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。 成立 5S管理 组织机构 成立5S管理领导小组：推行5S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长，副院长担任副...

5S实施阶段分为现场诊断、实施试点和实施推广三个分阶段。 阶段1：现场诊断 (1)目的：了解企业现场管理的状况，使5S的实施有的放矢，并起到与实施后的成果对比的作用。 (2)范围：...