在互联网日益发达的今天，TPM管理作为一种包含甚广的企业管理方式在引导企业走向信息化道路上也有自己的独到作用，下面5S现场管理咨询专家就来讲讲TPM管理的概述。

　　TPM是对现场的设备进行维护管理，所以要根据现场的具体情况适时的进行调整，以确保能够及时的对设备故障进行处理，避免影响生产而带来的损失，同时也要降低设备的故障率。

　　TPM管理主要分有哪一些环节呢？环节又称为TPM的五项主义，是TPM处理问题的金科玉律。

　　①运行现场(现场、现事、现物):走进现场，了解现事，观察现物；

　　②规律(原理、优化):分析原理，优化提炼；

　　③行为(操作、维护、保养、维修)规范(原则):给出行为准则；

　　④效果(评价):跟踪评价效果，找出缺点不足；

　　⑤改善(改进):对规范再优化，形成新规范。

　　除此之外，TPM管理的规范管理还包含以下三个层面的内容：

　　1、前管理：

　　问题假设→问题分析→问题确认→预防措施→行为规范

　　2、管理：

　　执行规范→检查效果→记录改善点

　　3、后管理：

　　突发事件：事件调查→临时措施(控制后果)→分析原因→给出规范

　　正常运行：研究改善点→优化行为→给出新规范TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力：

　　①条件设定能力：界定一个执行规范的外部环境和条件；

　　②条件维持能力：知道如何保持必须的条件，以保证规范的执行；

　　③常发现能力：能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题；

　　④常临时处理能力：可以及时采取有效措施，减少损失，防止不良影响；

　　⑤常原因分析能力：事后能够正确分析异常原因，找出异常的源头；

　　⑥为优化能力：能够把临时措施和行为流程进行优化；

　　⑦定规范能力：把优化的行为文件化、规则化，固化成为规范；

　　⑧续改善能力：不墨守成规，知道可以打破原有规范，创新和改善。

　　TPM管理最终带领企业走进信息化。也就是说，企业的信息化应该在规范化的前提下推进，否则，这种信息化是杂乱无章的，使效率的提升大打折扣。TPM管理引导下的企业信息化程序如下：

　　①科学化：将科学先进的管理模式引人企业，当今国际流行的科学管理思想如TQM、LP、目标管理、项目管理、无边界管理等，要装人TPM的车上一起推进；

　　②规范化：将各项工作都纳人规范的轨道，全面推进行为规范；

　　③评估化：行为规范的养成要靠检查、考核和评估，辅之以多种形式的激励；

　　④制度化：将各种规范纵横贯通，以制度加以连接，形成管理网络。这种网络不是僵硬死板的，应该是动态可调的；

　　⑤信息化：在规范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的软件，形成计算机网络化的管理环境，进一步保证规范管理信息的快速传递，提高工作效率和准确性。