1.主要原因:
(1)过多的设计变更。
(2)未遵守作业标准。
(3)未依照检测规范。
(4)机件故障。
(5)人为因素。
2.浪费的形成:
(1)有形的浪费:
直接干扰生产计划和流程。
耗费昂贵的重修费用。
影响正常交期,导致误期罚款。
容易伤害治具、机器或量具。
增加额外的人力负担以及资源的浪费。
(2)无形的浪费:
打击人员工作士气和情感。
影响产品的自信和形象。
3.如何消除和改善:
(1)避免过多的设计变更。
(2)遵守作业标准和检验规范。
(3)做好TPM降低机件故障。
1.主要原因:
(1)过多的设计变更。
(2)未遵守作业标准。
(3)未依照检测规范。
(4)机件故障。
(5)人为因素。
2.浪费的形成:
(1)有形的浪费:
直接干扰生产计划和流程。
耗费昂贵的重修费用。
影响正常交期,导致误期罚款。
容易伤害治具、机器或量具。
增加额外的人力负担以及资源的浪费。
(2)无形的浪费:
打击人员工作士气和情感。
影响产品的自信和形象。
3.如何消除和改善:
(1)避免过多的设计变更。
(2)遵守作业标准和检验规范。
(3)做好TPM降低机件故障。
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>