精益管理实战咨询专家
咨询热线：0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
[5S改善效果] 企业实施5S管理效果明显 日期：2016-01-19 13:58:25 点击：123
公司把加强生产现场5S管理作为夯实基础管理的一项重要工作，搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下，按照公司5S管理推进工作组的要求，认真落实公司和部门制定发布的5S管...
[5S培训] 公司5S管理制度 日期：2016-01-19 13:57:34 点击：192
公司5S管理制度 一、概述：什么叫5S？ 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为五常法...
[5S培训] 精细化管理只是一种理念，少不了5S 日期：2016-01-04 16:22:28 点击：134
现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 某大型国企一个中层干部告诉我，估计明年他们的企业不会请我们推...
[5S培训] 5S的基础作用 日期：2016-01-04 16:21:34 点击：222
许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系，是企业管理者头痛的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何...
[5S培训] 推行5S的作用（理解3） 日期：2016-01-04 16:21:20 点击：182
5S活动是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展5S活动，就...
[5S培训] 推行5S的作用（理解2） 日期：2016-01-04 16:20:48 点击：245
企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说，实施5S可以...
[5S培训] 推行5S的作用（理解1） 日期：2016-01-04 16:20:31 点击：199
推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为八零工厂。 1．亏损为零5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话，5S是最佳...
[5S培训] 推行5S的目的意义（理解2） 日期：2016-01-04 16:20:14 点击：206
做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生...
[5S培训] 推行5S的目的意义（理解1） 日期：2016-01-04 16:19:12 点击：121
5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力、项目人员组织协调...
[5S培训] 5S管理的有形和无形 日期：2016-01-04 16:18:30 点击：166
记得前几年，许多国内企业一阵风学习5S管理。诚然，5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，这是一家世界500强的企业，他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
更多精益管理咨询项目 >>
联系方式：
