精益生产看板管理成立的条件

看板成立的前提条件

　　①使后工程领用平准化

　　·和后工程（顾客）要牢固的对话

　　·运搬批量孝控制震荡

　　②提高自工程的生产的信赖性

　　·如果自工程的信赖性低，生产波动、进而前工程波动·辅之以保全力量（可动率100％）

　　③使前工程安定化

　　·前工程如果不安定、即使前去领用没有东西的可能性存在

　　1.工序流程化

　　工序内或工序间零件按照节拍时间不停的流动

　　2.小批量生产

　　缩短产品切换时间

　　3.生产平准化

　　避免生产不均衡和大量生产

　　4.缩短运搬周期和均匀化

　　后工序取用=前工序在库，所以要缩短周期、增加次数

　　5.生产要持续

　　看板只有周转起来才会发生效用

　　6.设定放置场地

　　为使任何人都能看明白

　　7.设置包装方式、收容数

　　容器尽量小，收容数要少

　　精益生产看板运营的基本规则

　　为了正确使用看板，要绝对遵守！

　　如果使用方法错误，不仅不会产生作用，还会成为凶器.

　　1.运搬的制品100%为合格品

　　2.只有看板被摘下时，后工序才去前工序取件

　　3.没有看板不生产、也不运搬

　　4.前工序按照后工序取用数量、顺序生产

　　5.看板一定附在物品上

　　6.看板上数据一定和实际数量相符

　　生产指示看板的运转

　　引取看板的运转

　　其他看板的运转

　　信号看板:在冲压、铸造、锻造等生产准备、作业切换困难的工序，有时不能按照后工序取用顺序进行生产对应，这时，用最小批量对应。信号看板就是指示何时、必须生产多少量的看板。

　　运转：

　　1、从最上层依次取货

　　2、取下的材料看板成为对厂家的订货指示

　　3、取下三角看板时，材料正好送到，按照三角看板取下的顺序、批量进行生产

　　4、完成品放在放置区，在规定的位置上挂上材料看板及三角看板

　　临时看板

　　一定期间现行生产存留时使用

　　如：#与后工程生产日不同而先行进行的生产

　　#设备能力不足而进行的现行生产

　　#设备检修、改造而进行的停线期间的现行生产

　　#临时加班发出的订货看板#新产品号试时看板

　　#紧急用看板

　　运转：#与通常看板明确区分（明示发行理由和有效期）

　　#写明生产年月日，以备进行品质追溯

　　#写明发行连续号，按照序号连续使用（先入先出）

　　#临时看板就是限定使用一次的看板，取下立即收回

　　台车看板（箱子看板）

　　#台车、箱子本身就作为看板对待，台车和箱子的数量就是看板数量（注意治具专用）

　　指定位置也是看板

　　看板收集盒

　　看板盒的必要性：#目视管理、作业指示的重要道具，没有盒子，看板就周转不起来

　　运转：

　　1、各作业者手及范围内，需要有装被取下看板的用盒

　　2、运搬作业者按照一定的时间，回收装在各盒里的所有看板及空箱，到前工序完成品置场取零件

　　3、由于要取下附在完成品置场零件上的看板，需要有装被取下看板的盒子

　　看板系统运转注意事项

　　·随着生产变动，看板发行张数要每月进行增减

　　·看板发行数量的安全系数要尽可能降低

　　·看板使用发出后，少量多频次回收

　　·实现稳定的引取

　　·取用包装里第一个零件时，取下看板

　　·看板就是“金钱”，要爱护使用

　　·欠品发生时，前工序生产出来马上负责送交后工序

　　·临时出勤生产时，一定提前联络

　　·发行临时看板，少量逐渐发出，使用后迅速收回

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