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精益生产现场管理和改善
1.现场管理者的任务
2.现场管理
围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA精益生产管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现
3.督导者的位置
4.督导者基本技能要求
提升能力方法
①学习掌握分析手法；
②自己制定作业标准；
③贯彻现场、现物、现实，经常到现场；
④观察部下行为，督导其工作；
⑤必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；
⑥站在整个公司的立场
5.班组管理体系图
6.监督者角色定位
1个核心：“按照交货期限，交出质量好的商品，以更低的成本安全生产”。
3个任务：
·目标的达成
·工作的标准化及提高工作效率
·部下的培育
5项内容
①做正确的工作（设定标准作业）
②要求部下贯彻正确的工作『使其遵守标准作业』
③研究更好的工作。（改善标准作业）
④发现异常便予以处理。（异常处理）
⑤创造良好的生产环境（维持管理）
(责任编辑：admin) |
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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