精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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谭老师

  华昊企管 顾问师

谭老师

优势与专长

  • 工业工程(IE)专业,十五年的从业经历,专注工厂现场改善,熟练运用IE改善手法、QC七大工具,VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。
  • 十年以上外资大型生产企业冲压、电镀、组装工艺制程技术经验,指导企业开展现场标准化作业、5S管理、连续流生产线搭建、精益TPM等活动。
  • 多年生产标准作业研究,生产标准工时系统建立机制,工厂人工效率评估机制,制定合适的人工效率激励方案,提升员工工作积极性,从而提高生产效率。
  • 通过中国质量协会的六西格玛绿带认证,独立指导企业开展精益六西格玛活动,并负责培训企业内部的改善成员。
  • 较强的学习能力,精通机械自动化,工装夹具设计制作,产线平衡化等知识,帮助企业导入改善项目管理化及全面提升生产现场的自动化水平。

工作经历

  • 品谱五金家居中山有限公司(美资上市) 精益生产及制程主管
  • 深圳比亚迪汽车有限公司(国内上市) IE改善课长
  • 惠州比亚迪实业有限公司(国内上市) IE改善课长
  • 深圳华昊联合企业管理顾问公司精益生产顾问 

主要咨询成就

  • 服务过的客户:福耀集团、攀钢钒公司、新宙邦集团、格力电工、爱旭太阳能等20多家企业;
  • 多年从事工厂生产工艺改进及现场改善活动,涉及冲压、机加工、抛磨、电镀、喷涂、组装等多种金属加工工艺,为企业产品提供稳定的生产工艺条件,从而获得客户满意的产品质量。
  • 在品谱五金中山有限公司主导新厂区的布局规划,及负责部分设备搬迁导入,全厂工艺确认及试生产协调工作,出色完成3万平方米的厂房搬迁工作。
  • 在品谱五金中山有限公司作为人员效率激励方案实施主要负责人,多年负责一线操作员工的效率考核机制创建及修订,为满足企业不断的效率提升需求,实施合理的激励机制,每年同比提升效率5%。
  • 作为美资企业改善项目管理员,先后管理公司300多个改善项目进行统筹改善资料,推进项目可以按质完成,为公司带来成本节省1400K美元。
  • 主导比亚迪手机车间的效率提升专案,节省7人,人均产能提升30%,年节省成本228万,成为2018年公司IE优秀项目奖。

教育背景与资质认证

  • 中国质量协会注册六西格玛绿带
  • ISO9001&14001管理体系审核员
  • 美资企业项目管理培训认证
  • 精益生产(Lean)落地辅导专家
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