优势与专长
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多年台资/美资/国内知名企业精益西格玛推广&工业4.0/MES/WMS/设备工艺布局整体项目规划和施实,从智慧工厂“三平一通”，智能原料立库～整厂精益物流（AGV&RGV&MES等）～智能成品立库～车辆调度到搬迁智慧园区投产落地经验。
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专注工厂现场改善降本增效，熟练运用IE七大手法、消除八大浪费、6S&VSM&SMED&VM&TPM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。
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精通企业运营和生产堵点/难点/痛点，善于应用精益工具、方法和理念，建立价值链参与的精益领导力、精益管理和持续改进体系。
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亚太企业精益西格玛Asia ELS Train Session 企业精益西格玛6sigma黑带；2017~2018 中山大学时代华商生产总监班。
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较强的组织能力，服从团队，快速融合，有良好的合作能力，有强烈的责任感。
工作经历
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金宝电子（中国）有限公司 厂长室: IE 工业工程师; 总经理室：新厂筹建IE 规划预算专员/经理
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Avery Nennison 艾利（广州）包装系统产品有限公司 企业精益西格玛(ELS) 项目经理
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广东旺盈环保包装实业有限公司 旺盈集团运营中心精益生产部&自动化部高级经理，广东旺盈实业智慧工厂建设项目负责人。
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深圳华昊联合企业管理顾问公司 精益高级顾问
主要咨询成就
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服务过的部分企业：金宝电子、Avery Nennison艾利、顺达电脑、广东旺盈 、健隆化工、美佳电机、福耀集团、格力集团、比亚迪、京华制管、瀚达美、康铭盛等十多家企业。
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Avery Nennison艾利 阶段I:创建精益西格玛基础;5S&VSM&SMED&VM目视管理;各层指标(QCDS)&日常改善管理(MDI),阶段II:创建精益流程;应用ELS工具、方法和理念来降低废品和减少变异的证据;创建连续流&单元生产;建立标准化作业;TPM 系统建立;同级评估及员工绩效激励系统,建立持续改进体系;价值链参与.项目节省(包括生产力提升&品质&材料&外发&库存&空间等);年平均节省$ 4 millions /年。
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构建旺盈集团精益生产体系，推动旺盈集团“自主改善，全员参与”&消除七大浪费，领导旺盈集团精益改善项目，消除分段孤岛作业，建立精益节拍示范线&推广，推动连线作业连机作业，建立连续流/自动化/省人化生产，建立集团各事业处&子公司机台产能标准/产品标准化作业flow chart-UPPH&UPH管控，平均每年精益效益超3千万RMB/年。
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广东旺盈实业智慧园区是广东省重点项目，总投资超10亿RMB，仅厂房建筑面积超18万平方米，智慧园区年设计产值25亿/年，期间主要负责工业4.0/MES/WMS/设备工艺布局整体项目规划和施实,从智慧工厂“三平一通”，智能原料立库～整厂精益物流（AGV&RGV&MES等）～智能成品立库～车辆调度到搬迁智慧园区投产落地，创造搬迁投产行业记录，从而实现物料存储自动化、物流配送智能化、生产数据可视化、产销链协同化、管理决策智慧化目标。
教育背景与资质认证
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质量/环境/职业健康安全管理体系审核员
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TTT培训师
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Asia ELS Train Session 6 sigma黑带
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精益生产（Lean）实战专家
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