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福耀集团

时间:2022-05-13 16:05来源:华昊企管 作者:admin 点击:
福耀玻璃内部推行一种叫作精益管理的模式,精益管理是一种以创造客户价值、实现卓越绩效,打造高质量、低成本、高效率,提升员工士气,建设安全现场为目标的管理方法。公司以核心项目
        福耀集团(全称福耀玻璃工业集团股份有限公司),1987年成立于中国福州,是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团,于1993年在上海证券交易所主板上市(A股代码:600660),于2015年在香港交易所上市《H股代码:3606),形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H"模式。

改善成果:
1.精益五星班组15家分子公司建设783个
  四星9个,三星31个 二星451个 一星310个
2. 不同分公司现场在制品减少:62%
3. 生产效率提升: 63%(累计)
4.总监级-精益红带高级管理者认定89名
   部门级-精益黑带管理者842名
   员工级-精益黄带认定1万余人
5. 质量问题改善12万余件
        -  改善提案累计金额:3850万元
6. 价值流流程改善3312处
7. 关键生产线平准化优良评级率87%以上
8.每年精益管理带来的收益1.5亿元以上
9.精益项目改善135867个(5年)
 

(责任编辑:admin)
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