华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 行业客户案例 > 医药行业 >

马应龙药业

时间:2022-05-13 16:05来源:华昊企管 作者:admin 点击:
马应龙(600993.SH)是一家经商务部首批认定的中华老字号企业,创始于公元1582年,于1995年引入第一大股东中国宝安集团。经过多年持续快速健康发展,如今已成长为一家专业化医药类
        马应龙(600993.SH)是一家经商务部首批认定的中华老字号企业,创始于公元1582年,于1995年引入第一大股东中国宝安集团。经过多年持续快速健康发展,如今已成长为一家专业化医药类上市公司。
        马应龙以肛肠及下消化道领域为核心,深化实施品牌经营战略,推行“客户主体一元化,功能服务多元化”的思路,集药品经营、诊疗技术、医疗服务于一体,构建肛肠健康方案提供商的战略目标,为肛肠病患者提供整合解决方案。

辅导项目:精益管理咨询项目
辅导内容:
卓越现场5S管理
 全员参与体制建立
 TPM 1STEP设备初期清扫
 设备指标管理
 管理培训
 

改善成果:
1.6s覆盖面积:4.1万平方米
2.标准化文件:8份
3.可视化标准:88条
4.OPL教材:963份
5.岗位维持基准:78件
6.综合毛利率提升1.93%
7.成本费用率下降1.05%
8.产能利用率提升13%
9.人均生产产值提升14.5%
10.改善提案、课题活动财务效果238.05万元

____________________________________________________________________

辅导项目:精益TPM咨询项目
辅导内容:
 AM1-3STP
 PM1-4STEP
 焦点课题
 初期管理
 教育训练

改善成果:
1.设备综合效率提升1.2%
2.故障次数下降28.1%
3.故障时间下降28.3%
4. MTBF延长43.2%
5. 固化9类标准化出版书
6. 提案及改善课题有形效果1865万元
8.人均产值提升17.33%
9.单工时产值增长率3.47%

____________________________________________________________________

辅导项目:战略成本咨询项目
辅导内容:
 TPM前期导入内容运维巩固
理念构建
成本精细化核算
全员成本改善
标准化工作

改善成果:
1.供应商及仓储物控报表模型建立
2.内部成本指标管控体系建立
3.批次成本核算建立
4.车间自主经营核算体系建立
5.标准物耗、标准工时、标准能耗建立
6.成本动因分析模型建立
 
 




 

(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------