如今市场竞争的日益激烈，企业的利润空间越来越低，车间管理越来越重要，如何提高基层员工的素养，强化车间管理，提高生产效率，保证产品质量，是企业发展的重要需求。

 

　　车间5S管理中能提升效率的几种方法：

 

　　一、人的动作分析，简化工作过程。

 

　　二、生产线效率的计算，行使数据说话，使加工过程流畅。

 

　　三、解放双手器具制作。行使鄙吝具来进步效率。

 

　　四、设备的效率提升，用设备取代身工。

 

　　五、查找效率低的理由，从源头上去找题目。

 

　　六、设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。

 

　　七、临近放工进步产品单价和进行比赛机制。

 

　　八、设立提高奖项，谁做的快，提高快就响应的进行奖励。

 

　　九、设立平均产量，按照产量考核工时。

 

　　十、设立记件制度，把记件转换为工时。