6S管理推行的步骤_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

6S管理推行的步骤

　　前期准备：

　　1、公司成立5S活动推行委员会，下设推进办公室（建议公司领导1人、专职主管1人、干事2人、推行责任人员数人），负责日常推进的协调工作，及作为与顾问沟通的接口，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集、整理。

　　2、准备相机，油漆或不干胶（红、黄、绿、白）、清扫用工具，5S活动宣传栏。

　　步骤1：成立推行组织

　　※成立推行委员会及推行办公室

　　※ 岗位责任确定

　　※ 明确分组及责任者

　　步骤2:拟定推行方针及目标

　　方针:推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则

　　例一：告别昨日，挑战自我，塑造XX新形象

　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象

　　例四：规范现场、现物、提升人的品质

　　目标:期望之目标先予设定,做为活动努力之程度及执行过程之成果检讨

　　例一：增加可使用面积20%

　　例三：有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿

　　例四：第4个月各部门、车间评分90分以上

　　步骤3:拟定工作计划

　　a.拟定6S管理工作计划做为推行及控制之依据

　　b.收集资料与观摩他厂成功案例

　　c.制定6S管理实施办法（奖惩办法）

　　d.制定要与不要的区分标准

　　e.制定不要物处理标准

　　f.制定6S管理考评办法

　　g.其他相关规定

　　步骤4:说明及教育

　　a.每个部门进行教育

　　※6S的定义及目的

　　※ 6S管理实施方法

　　※ 6S管理考评办法

　　b、新进员工报到后实施6S强化训练

　　步骤5:前期的宣导造势

　　6S管理要全员重视、参与

　　a.最高主管的宣言

　　b.举办各种活动及比赛

　　c.海报、推行手册

　　步骤6:6S管理导入实施

　　a.形式——行事——习惯

　　b.整理、整顿作战

　　（1）前期作业准备

　　※责任区域明确

　　※建立地、物标准

　　※用具和方法准备

　　（2）样板区推行

　　（3）定点摄影

　　（4）公司“洗澡”运动

　　（5）区域划分、划线、标识

　　（6）红牌作战

　　（7）目视管理及看板管理

　　（8）明确6S时间

　　步骤7:考评办法确定

　　a.加权系数:困难度、人数系数、面积系数、教养系数

　　b、考核评分法

　　步骤8:评比考核试行

　　a.现场查核

　　b.6S问题点质疑、解答

　　步骤9:评鉴公布及奖惩

　　依6S管理实施办法,并用看板公布成绩,每月实施奖惩。

　　步骤10:检讨修正

　　各责任部门依缺点项目改善修

　　1.QC七手法

　　2.IE工程改善

　　步骤11:纳入定期管理活动中

　　6S管理加强月（红牌作战月、文明礼貌月、目视管理月等）

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