6S管理推行的技巧

 

　　高质量的培训

 

　　红牌作战

 

　　定点摄影

 

　　稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号）

 

　　目视管理及看板管理

 

　　红牌作战

 

　　1、“红牌作战”即使用红色的标签对企业各角落的“问题点”，不管是谁，都可以发觉，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。

 

　　2、6S管理导入初期

 

　　每周一次、辅导期每月1次，到每季度1次

 

　　定点摄影

 

　　对问题现场进行定点摄影，予以曝光。

 

　　改善后，在同一地点进行定点摄影，予以表扬！

 

　　目视管理与看板管理

 

　　目视管理:通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

 

　　何为目视管理:

 

　　目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

 

　　据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到[一目了然]，从而容易明白、易于遵守，让员工)主性地完全理解、接受、执行各项工作。

 

　　效果确认及评价

 

　　a.班前及班后会议地点

 

　　b.及时记录改善对策

 

　　c.宣达实际与计划差异的弥补对策

 

　　d.改善工作的过程跟踪

 

　　e.针对顾客抱怨及损失的信息进行质量意识提升

 

　　f.改善及脑力激荡会议的资料取材

 

　　g.奖惩事迹说明及安全事例检讨