|
✅ 非常适合企业生产运营副总、厂长、经理等制造管理者的课程
✅ 基于智能化背景，并系统介绍现代精益生产管理方法的课程
✅ 二十余年本土化的成功推行经验证明，非常适合中国企业的精益实战课程
✅ 告诉企业如何快速的实现降本、减存、提质、增效的课程
您知道我国企业推行精益生产的现状吗？根据调查研究发现：
-
-
不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益生产方法的管理者占到了63%；
-
-
参加了精益生产培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占到了64%；
-
企业虽然推行了精益生产方式，但每天依然忙着四处“救火”的管理者占到了56.7%;
-
企业导入精益到一定阶段，很难再有大的突破占到了52%等等；
企业虽然自主推行精益生产，但是会随着管理层变化等原因，难以持续保持的占到了66.2%。
以上调查数据表明，我国企业推行精益生产方式存在很多的局限和挑战。原因在哪里？
为了解答这些问题，也为了更好的帮助我国企业解决这些问题，我们在大量调研分析、多年的本土企业应用的成功实践的基础上，研发了本课程。并已为数十家制造企业提供了培训，得到了企业的高度好评。本课程基于智能制造的新形势及精益经营思想的高度，从理论到实践，从推行方法路径到精益工具的应用，由内而外的启发企业管理者更好的推动“精益变革”，以实现可持续的管理改善与效益提升。本课程将通过知识讲授、案例解析、视频演示、分组讨论、模拟游戏等授课方式，结合专家丰富的实践经验，保证培训内容的实用性。
总经理、生产运营副总、厂长、生产经理、车间主任、精益生产推进部门负责人、新晋的生产管理干部、质量及生产管理人员、IE工业工程人员、流程改进人员、设备部门人员等。
-
-
-
-
-
-
帮助学员完善理论系统、优化知识结构、巩固精益基础、提升专业水平、强化实操能力、培养持续改善思维
2022年12月23-24日（共两天，6小时/天）
-
基于智能化背景，并系统介绍现代精益生产管理方法的课程
-
二十余年本土化的成功推行经验证明，非常适合中国企业的精益实战课程
-
从理论体系、方法工具和实施路径，到视频演示、模拟游戏，让学员快速理解，更好应用；
-
一线的实战精益专家系统讲授，层层剖析，深入浅出，引导学员玩中学，学中做，做中悟；
-
系统化、模块化的课程内容设置，适合不同规模、不同发展阶段、不同管理水平的企业管理者。
课程大纲：
本节内容主要介绍敏捷化智能制造与精益管理之间的关系，在智能化的大背景下，企业的精益管理如何贯彻？传统工厂如何向智能工厂升级？并且通过标杆工厂案例的介绍，拓展学员的视野，在推行精益生产与智能制造时，有一个全面的认知。
-
-
使学员了解精益生产体系的全过程，精益生产体系本质在于自働化和准时化；
-
使学员了解精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；
-
使学员了解如何帮企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统的思路与方法；
-
使学员了解如何帮企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础。
2.精益生产理论沿革（精益生产 à精益思想 à 精益管理）
通过精益活动方法的培训，掌握针对不同层级开展各项改善活动技巧，使企业精益落地生根，并形成企业独有的精益改善文化：
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
------分隔线----------------------------
| 
