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整理|整顿|清理|清洁|素养|安全-6S管理推行的规划

时间:2020-04-22 14:37来源:华昊企管 作者:管理员 点击:
现场 6S管理 推行的规划 (1)规划原则 对 6S活动 的推行进行规划的基本目的在于,明确企业推进6s活动的整体思路和行动方案。6S活动规划的基本原则: 一是现场环境的整洁原则。 现场要
现场6S管理推行的规划

(1)规划原则

6S活动的推行进行规划的基本目的在于,明确企业推进6s活动的整体思路和行动方案。6S活动规划的基本原则:
 
一是现场环境的整洁原则。
现场要横平竖直,美观大方,有一个很规矩的布局方间线上
式,并且有干净清爽,追求洁净度的效果,让人一进入环境就能够看得舒服,工作做
得舒心。虽然讲究横平竖直,但是有时也是可以有点变化,围绕实际带来的一个效
果,让员工在作业过程当中感觉到非常舒服,非常适合。最为重要的是,要创造一个
能够影响员工的现场环境,让员工在环境当中下意识地去遵守作业规范,而且把现场
的整理整顿工作做得更好,这是规划实施的一个基本原则。
6s管理
二是工作效率提升的原则。
企业流程管理、现场操作管理等需要以现场工作效率
提升为基本要求,根据工作效率要求来进行区域规划或者划分、责任区域规划等。对序
于现场来说,规划是从大局,从整体向局部再向细部来推进的。所谓大局整体,就是计
从企业整个厂区,整个区域的物流环节的角度去考虑,怎么样去做到物流顺畅,搬运
的距离最短,而且有弹性能够去应变,有弹性是指一旦有需要的时候,能够去调整现
场布局,能够去创造空间,去应对市场需求的一个变化,所以这是它的一个规划原
则。企业提高整个生产的物流效率,使现场有序化,一定要对流程线路进行分析,把
一个产品从前到后的生产过程,每一个步骤相应的加工环节、加工工序、设备的区域
以及中间材料半成品、成品放在什么地方,把它的流动路线划出来。根据这样一个线
条划出来的流动路线,很容易暴露现场的浪费,物料摆放不太合适,设备摆放也不太合
适,取用东西的路线非常长,这样就可以遵循程序流程经济原则,找出浪费,消除浪费,


三是活动推进有效的原则。
规划需要确保推进6S活动的资源配置,以便活动的有效推进。
 
四是习惯全面养成的原则。
推行6S活动的目的不在于仅仅大扫除,重要的是企业
文化,是习惯、规范的养成以及标准的形成,这是规划必须考虑的内容。

(2)规划内容

6S活动规划的主要内容如下。
一是行动策划。
制定整个6S活动推进的方针、目标体系,从宏观上策划整个企业
推进6S活动的内容、过程与目的达成,建立组织认同与标准、规范、习惯养成体系。
结果是行动策划方案书。
 
二是工作计划。
规划整个6S活动的活动进行阶段、推进步骤、推进内容、时间安
排以及责任体系建设等。其结果是企业6S活动推进工作计划书。
 
三是区域规划。
根据企业性质以及特征要求,对整个企业进行大区的区域规划。
区域规划的要求是服务于企业整体水平的提升,对企业管路、线路、空间、场所等建
立一个基本的规划意识和操作标准,从大局,从整体向局部再向细部来推进的。所谓
大局整体,就是从企业整个厂区,整个区域的物流环节的角度去考虑,怎么样去做到
物流顺畅,搬运的距离最短,而且有弹性能够去应变,有弹性是指一旦有需要的时
候,能够去调整现场布局,能够去创造空间,去应对市场需求的一个变化。大区域规
划的要求是在企业,缩短物料搬运和行走路线,禁止孤岛加工,尽可能减少物料在中
间的停滞,消除重叠停滞,消除交叉路线,禁止逆行。区域规划的主要内容有物流路
线、现场作业体系、作业配置、目视管理、企业文化、功能区域。例如煤炭企业有井
上井下两个大的区域,两个区域的功能完全不同,必须对两个区域分别规划。
 
四是功能规划。
区域规划的明确也就使区域的功能明确,两者基本一致。


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