华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 专业词汇 >

阿米巴成功模式的探索

时间:2020-03-25 16:00来源:华昊企管 作者:华昊企管刘明利 点击:
众所周知, 阿米巴经营模式 ,是一种成功的经营模式。无不加以膜拜和推崇。究其原因是通过日本的经营之圣─稻盛和夫亲自创立、实践和运用,以创建京瓷(Kyocera)和第二电电(
众所周知,阿米巴经营模式,是一种成功的经营模式。无不加以膜拜和推崇。究其原因是通过日本的“经营之圣”─稻盛和夫亲自创立、实践和运用,以创建京瓷(Kyocera)和第二电电(KDDI)为世界500强企业而著称于世。
本人通过将阿米巴经营模式与传统经营模式比较、探索。认为阿米巴经营模式有三大创新经营法则值得我们学习、借鉴和运用。下面慢慢道来、一同分享。
 

一、文化先行

文化先行,这是第一大创新法则。稻盛和夫独创的阿米巴经营首先在京瓷实行。我先问大家一个问题。你知道京瓷的经营理念是什么吗?我来知诉大家。在京瓷从7名志同道合的员工起步的时候,就确立了这样的经营经理:应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
经营企业,如同经营人生。每一个人,从小就要树立一个远大的理想和抱负。企业也一样,从一开始就确立了企业的目标与方向。不管选择什么样的经营方式、什么样的客户、什么样的产品。企业都一如继往地让员工获得优厚的物质财富和巨大的人生成就。
大家还记得阿里巴巴的总裁马云曾经说过。员工离职,无非就是两个理由:第一、钱给的不到位;第二、心,受委屈了,干的不爽。这不就是人们所要追求的“升官发财”心性吗?“升官”就是员工在公司要有成长、晋升的空间。“发财”就是薪水要有竞争力。
京瓷在创建的第二年,刚招聘了10名从高中毕业的新员工。工作了一年多,有了一定的工作经验、工作能力。写血书,向稻盛和夫强硬提出改善工作待遇。稻盛和夫与他们一直促膝谈心三天三夜。承诺:“要以生命为赌注,强调员工有勇气离开公司,为什么不相信,为了大家我会去维护好公司。如果是为了私心杂念而经营公司,你们可以砍死我”。
稻盛和夫认为:“员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,而我必须带头为员工谋幸福,这就是我的使命”。
多么美好的企业经营理念啊!是在公司创建初期,还不知道能不能经营下去就已经确定了。正如鸿海集团的总裁郭台铭所言:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了”。
阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”为原点,就是来自于中国的儒家文化,并与阳明先生心学的“致良知”不谋而和。“敬天爱人”是阿米巴的经营哲学。
就如2020年肆虐全球的新冠肺炎疫情。为什么许多欧美国家疫情严重后,封城防控效果不佳?如果谈到执行力,美国的执行力代表“把信送到加西亚”,他们的执行力是最强的毋容置疑。但是无法做到像中国一样成功,我觉得主要是文化差异的原因。遇到灾难,欧美强调的是民主、自由精神。中国强调的是爱国主义,顽强抗争精神。所以我们不管做什么事情,首先是文化先行。
 

二、核算先知

核算先知,这是第二大创新法则。企业的经营成本费用、销售利润。传统的企业核算是在事后统计计算。当知道某种成本费用超支时,已经晚了。只能是事后诸葛亮。而阿米巴经营模式是在事前都在预算了。稻盛和夫告诫业务人员,接单时与客户谈判,要找到客户能够接受的价格的最上限点,而不是最下限点。这就是业务人员的价值。阿米巴经营的核心在于制定核算模式----独特的单位时间核算制。这是阿米巴的核算模式、创新经营。
作为管理者,我们需要的是现在的数字,而不是过去的数字。所有管理者,包含阿米巴内部之间的生产问题、产品定价、利益纠纷等。及时核算让我们知道我们不仅是在做管理,我们还在做经营。当客户要求我们降价时,我们还要做改善、做创新、做效率提升、做成本降低等工作。精打细算,运筹帷幄就是每位阿米巴负责人的主要职责。我们一起看一下阿米巴的经营核算模式。
阿米巴经营核算模式:
1、应用四步骤
 
阿米巴经营核算模式-应用四步骤
 
 
2、确立与市场挂钩的部门核算制度
核心:
–与市场挂钩(实现全员参与经营)
关键:
–需要现在的数字
形式:
–小经营单元
–公司内部购销机制
追求目标:
–销售额最大化同时经费最小化
–直接传递市场动态,即刻做出应对
共同标准:
–“做人何为正确”
3、培养具有经营者意识的人才
核心:
–伙伴
形式:
–共同经营
–有较高自由度,更需要经营理念
4、实现全体员工共同参与经营
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系,共同参与经营。
–化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
–用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
5、划分阿米巴
两个任务:
–把组织细分为事业组成单位
–阿米巴之间定价
三个原则:
–合理划分
•第一个条件:独立核算
•第二个条件:独立完成业务
•第三个条件:能够贯彻公司整体的目标和方针
–时刻不断地调整组织
–做出公平公正的判断
6、委任责任人
让有实力的人来担任领导
实力主义原则,不问年龄和阅历
不撒谎、不欺骗、要正直
领导应该成为公正的裁判
领导就是阿米巴的经营者
7、制定核算模式----独特的单位时间核算制
以市场价格为基础
力所能及
制造和销售部门都是盈利部门
用金额表示目标和成果
每天进行核算
用核算表统一运作管理
阿米巴之间可以调拨时间
京瓷将核算时间精确到0.5小时
以上就是阿米巴经营的核算模式。每个阿米巴负责人都将自己每天将所有发生的成本、费用、工时等及时录入单位时间核算表。自己每天都能知道本阿米巴的经营状况。对于许多原辅料消耗、员工工时消耗、水电费消耗、设备故障等需要改善的方面。可以第一时间及时做出调整、纠正。
每天核算让每位Cell级阿米巴负责人都具有先知先觉的能力。提高全员的核算意识。公司级阿米巴负责人掌控全面成本、业绩管理、经费管理、营业收支等能力。提高公司快速反应能力。就象阿米巴变形虫一样,任意改变形体。公司根据经营状况,随时调整经营组织,增加或减少Cell-SBU、Min-SBU、SBU阿米巴(详见图一),以适应企业的生存发展环境。
阿米巴成功模式的探索

 

三、组织灵活

组织灵活,这是第三大创新法则。有的企业在制定组织架构时,不是因岗设人,而是因人设岗。如果按这样的策略规划设计组织架构。必然会组织臃肿、人浮于事、效率低下。优秀的企业是根据公司的战略规划、战略目标、目标分解、年度计划。设立岗位、招聘人才、适岗适才。而阿米巴不仅仅如此,还建立了根据组织业绩状况、客户产品、国家区域等设置的SBU阿米巴、Min阿米巴、Cell阿米巴不断精进、不断优化。从而让整个组织保持高效的执行力、强悍的战斗力、旺盛的生命力。
大家可以想像一下,京瓷实施的这种组织灵活的阿米巴经营模式是在什么年代吗?我们先来回忆一下,京瓷(Kyocera)是在1959年成立,第二电电(KDDI)是在1984年成立。50年代,中国的经济水平(详见图二)在世界上还比较落后。在第二次世界大战中(1939年9月1日—1945年9月2日),日本战败经济遭受重创,但日本经济在战后迅速重建,发展速度非常惊人(详见图三)。日本京瓷(Kyocera)在1959年就已经采用、到现在都还是先进的阿米巴管理模式了。
阿米巴成功模式的探索
(图二)

阿米巴成功模式的探索
(图三)
 
1.划分成小集体,明确职能。
根据职能设立组织。
打造人人都具备使命感的组织。
组织细分的3个条件。
对组织进行细分的时候,必须满足这3个条件。
条件1:阿米巴必须是一个独立核算单位。
条件2:阿米巴是一个独立完成业务的单位。
条件3:把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。
建立让经营者能够全盘掌控业务状况的组织。
提拔、培养年轻人担任领导。
划分组织、拓展事业。
2.能应对市场变化的灵活组织
打造有战斗力的体制。
领导就是阿米巴的经营者。
由于组织有较高的自由度,所以更需要经营理念。
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门。
确保阿米巴经营正常运转的基础建设。
经营信息的准确性和及时的反馈。
公司资产的健全管理。
结束语:
要想突破阿米巴经营首先领导人要有博大的胸怀,有才散人聚的价值观,有高尚的人格和为社会做贡献的感召力。通过言传身教做出榜样,形成文化,不忘初心、方得始终。
由于具体的国情不一样、时代不一样、心性不一样。阿米巴导入企业以后,一定会对企业有正面或负面的影响。一定要根据实际情况、具体分析,具体对策。实事求是,不断实践,创造出适合于中国特色的阿米巴经营模式。
为稻盛和夫喝彩!为敢于大胆实践阿米巴经营的企业点赞!
(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>