1.把精细化管理应神话，认为精细化管理高不可攀

步入这种误区的人常常认为精细化管理是一种很深邃的管理，咱们当前的公司管理水平与之相去甚远，精细化管理是远水，公司眼前的疑问是近渴，远水不解近渴也，所以仍是置之不理的好。

持这种观念的人没有认识到精细化管理其实是一个进程，与咱们的起点关系不大，仅仅不一样的起点所采纳的推动精细化管理的办法和手法有所区别罢了。比方关于信息体系现已很完善很现代的零售公司，它的精细化管理大概是怎么推动准确推广，而关于那些信息体系还对比原始，管理手法还很粗豪的零售公司而言，能够就需要推动品类管理和品类剖析技能，而此刻的品类管理相关于这些公司的现状而言大概即是开始的精细化管理了。这就比如咱们如今的公司相关于80年代的大多数国有公司而言，大概大多都处于精细化管理期间了。

2.把精细化管理简略IT化，认为推精细化管理即是完成信息化，即是完成体系升级

当然信息化关于公司推动精细化管理起到至关重要的支撑效果，但过于沉迷IT体系和技能，而不注重IT背面的流程合理化和IT体系的实效性，以及IT体系的前进与公司人力资源同步的疑问，那么即使花了巨资建设了好像强壮的IT体系，也会由于不会用（职工才能水平的限制）、不想用（职工观念的限制）、不能用（体系的开发与保护不到位及BUG太多无法顺畅运用）、用欠好（难以把体系运用得适可而止）致使IT体系的成效大打折扣。

3.把精细化管理俗化，认为精细化管理即是把作业做得更细一点、剖析得更深化一点

有许多公司通常把剖析做得再深化一点、作业做得再详尽一点，就看成是在推动精细化管理了，这实在是一种误区。

持这种观念的人通常没有看到精细化管理与通常粗豪式管理的实质性不同。当然精细化管理必定要比粗豪式管理更深化更详尽，但仅仅深化一点详尽一点，是无法灵通精细化管理的境地的，精细化管理仍是要有一套科学的办法和领先的技能做支撑，逐步推动才能够完成的。相关于做得再深化一点、再详尽一点而言，精细化管理的魅力在于它的整体性、体系性、协同性要大大超越于这一初级的需求。