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精益生产下制造外贸企业的压力

时间:2015-09-01 10:51来源:华昊企管 作者: 点击:

关于制外型公司来讲,归根到底是即是成本的竞赛。

日本的丰田公司值得咱们中国制作公司去学习。在丰田有个共同的公司文明即是“把干毛巾拧出水”,这是一种成本认识,因而丰田发明了精益管理模式和5S现场管理,变成国际化的大公司。

制鞋生产过程中每一处纤细的糟蹋,乘以无穷的产值基数,都会形成无穷的糟蹋。为应对成本加大的现状,奥康鞋业自上一年以来不断使出“新招”,连续新设了成本处、技能搬运部等组织,并推广“精益生产”方法,从每个流程下手,拟定新的生产规范,严格控制成本、下降损耗。

面临当时的经济形势精益生产方法,从内部进行成本发掘,然后有效地下降了生产成本用以应对疲软的国际市场,这对仍停留在粗放型生产方法、生产成本疾速上涨的民营公司来说是十分必要的。

从全国鞋业工业开展的要点区域分析,在制作转型方面,广州以技术质量速度为突破点,东莞则走高端精益制作路径,温州依照多元精益生产路径,而成都则依照专业精益生产,来完成鞋业制作业的转型晋级;在商贸流转环节,广州依照专业诚信效劳的方法,东莞则走国际国内商贸拓宽路径,温州则全方面进行商贸资源整合,成都则依照立异研制事务的方法进行;在品牌自创方面,广州依照品牌战略联盟进行,东莞依照孵化内销品牌路径,温州则以特性品牌提升为路径,成都则依照区域品牌拓宽的方法,将中国女鞋之都品牌进行全部拓宽,力促整个皮革工业高端化开展。

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