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“三现主义”

时间:2019-11-12 14:26来源: 作者: 点击:
精益生产的前提是通过现场的“三现分析”进行问题点的把握,然后对问题点就行归类整理,最后找到切入点进行细致分析,经过循环不断的持续改善达到最精良的效果。然而,问题点

精益生产的前提是通过现场的“三现分析”进行问题点的把握,然后对问题点就行归类整理,最后找到切入点进行细致分析,经过循环不断的持续改善达到最精良的效果。然而,问题点实在生产过程中才能凸现出来的,只有时刻关注现场,才能找到问题发生源。如果领导或者员工不积极关注生产现场,坐在办公室遥控,是很难找到问题所在之处的。“三现主义”是指现场、现物、现象,所以,精益生产要求生产管理干部要多走动现场,多观察现物找出现象,才能对现实存在的问题进行分析,进而采取对策,这样的解决方案才是可靠有效的。

理论给我们想问题的思维方式,但是不可能完全解决实际问题,实际问题都是要在实际的操作经验中采取正确的方法去解决的。只有将扎实的理论变成实际的切实可靠的操作方法,才能辨别是真的问题还是假象的问题,只有这样才能接近问题的真相,找到简单有效的解决方案。

“三现主义”最重要的就是要求管理者,要时刻以实际出发,在现实存在的重要的问题点上寻找正确的解决对策,并形成标准规范向后的操作,使得公司不断的进步、改良,精益求精,真正实现精益生产,精细生产。

 


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