5S管理实施具有哪些作用呢？5S管理实施有哪些步骤呢？下面是5S管理咨询网小编整理的S整理的作用及步骤，希望对企业实施5S管理有所帮助。
　　整理的作用
　　1.整理的作用
　　●能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率;
　　●减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量;
　　●消除混杂材料的差错;
　　●有利于减少库存，节约资金;
　　●使员工心情舒畅，工作热情高涨。
　　2.因缺乏整理会造成的各种浪费
　　●空间造成浪费;
　　●零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费;
　　●因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费;
　　●管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费;
　　●库存管理以及盘点，造成时间浪费。
　　整理的推行要领
　　一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量;
　　二是：将必需品的适量降到最低的程度;
　　三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软!
　　3.如何区分必需和非必需物品呢?
　　所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：
　　(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品;如样品、图纸、零配件等;
　　(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。它又包括以下两种：
　　①非必需用品：如钉钉子的铁锤，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才会用到几次，就叫做非必需用品;
　　②不能用的物品：如过期的图纸、样品，处理方法只有一种，就是放在仓库。有一种东西，是必须要封存的，一年或两年才会用到的，像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后，要建立一个档案，并定期地检查。
　　那么，必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要用，也可能每一周都要用，凡是它的使用频率为每小时或每天及每周都要用到的，就称为必需用品。
　　它的处理方法就是放在工作台上，或是随身携带。如笔就是我们经常要用的必需用品。
　　【自检】请检查一下你的办公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品?对非必需品，你是如何进行妥善处理?你又如何摆放它顺序?
　　推行整理的步骤
　　在推行整理的过程中，要增加场地的空间，把东西整理好，把必需品和非必需品区分开，将工作的场所整理干净了。如果还把不必要的物品也整齐地与必需品摆在一起，那就会很容易弄不清所需要的物品应是哪一个，而且还会因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。
　　推行整理的步骤：
　　第一步：现场检查
　　第二步：区分必需和非必需品
　　第三步：清理非必需品
　　第四步：非必需品的处理
　　第五步：每天循环整理
　　现场检查
　　对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置。特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的，文件柜的底部，桌子的底部，这些都是现场检查时应特别需要注意的地方。归纳起来就是两点：看得见的要整理，看不到的更要进行整理。
　　区分必需品与非必需品
　　管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断这个东西的重要性是什么?然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。如果是一支笔，它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使用。对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者能而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题。
　　清理非必需品
　　清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应注意使用价值，而不是原来的购买价值，也就是使用价值大于购买价值。要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报刊、杂志，空的罐子，已损坏的工具或器皿，仓库墙角、窗台、货架上，甚至货柜顶上摆放的样品，长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品，在你的办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等。
　　非必需品的处理
　　见下图所示：
　　养成每天循环整理的习惯
　　整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所不同。整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。所以整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，不需要的马上放在另外一边。
　　具体实例
　　无使用价值的物品
　　(1)不能使用的旧手套、破布、砂纸;(2)损坏了的钻头、丝锥、磨石;(3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具;(4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具;(5)不能使用的工装夹具;(6)破烂的垃圾桶、包装箱;(7)过时的报表、资料;(8)枯死的花卉;(9)停止使用的标准书;(10)无法修理好的器具设备等;(11)过期、变质的物品。
　　不使用的物品
　　(1)目前已不生产的产品的零件或半成品;
　　(2)已无保留价值的试验品或样品;
　　(3)多余的办公桌椅;
　　(4)已切换机种的生产设备;
　　(5)已停产产品的原材料;
　　(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇;
　　销售不出去的产品
　　(1)目前没登记在产品目录上的产品;
　　(2)已经过时、不合潮流的产品;
　　(3)预测失误而造成生产过剩的产品;
　　(4)因生锈等原因不能销售的产品;
　　(5)有使用缺陷的产品;
　　(6)积压的不能流通的特制产品。
　　多余的装配零件
　　(1)没必要装配的零件;
　　(2)能共通化的尽量共通化;
　　(3)设计时应从安全、品质、操作等方面考虑，能减少的尽量减少。
　　造成生产不便的物品
　　(1)取放物品不方便的盒子;
　　(2)为了搬运、传递而经常要打开或关上的门;
　　(3)让人绕道而行的隔墙。
　　占据工场重要位置的闲置设置
　　(1)已不使用的旧设备;
　　(2)偶尔使用的设备;
　　(3)领导盲目购买的，没有任何使用价值的设备。
　　不良品与良品分开摆放
　　(1)设置不良品放置场;
　　(2)规定不良品的标识方法;
　　(3)谁都知道那是不良品;
　　(4)工作岗位上只能摆放当天工作所需的必需品;
　　(5)规定不良品的处置方法和处置时间、流程。
　　减少滞留，谋求通道畅通
　　(1)工场是否被零件或半成品塞满;
　　(2)工场通道或靠墙的地方，是否摆满了卡板或推车。
　　【自检】
　　制订一份每天的整理计划，并严格地按照计划来执行，如有可能，再制订一周的或一个月的整理计划。