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精益管理与TPM咨询专家
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刘红卫

  华昊企管 顾问师

刘红卫

优势与专长

  • 擅长建立工厂精益5S生产管理系统,设备管理,Layout精益布局,现场管理和精益改善项目管理;
  • 精通Lean工厂体系建设、制造业生产现场8 waster识别,生产效率改善提升;
  • 擅长Lean改善工具知识及技术培训和实践,例如:5S、VSM、TPM、Kaizen、SMED等改善项目标准流程培训
  • 500强日资企业18年工作经验,10年以上精益改善实践和管理经验,善长使用生产现场8 大浪费及IE七大手法和Lean改善工具,结合实际,在公司内部持续推进精益生产改善、单元线作业(CELL LINE)、拉式生产方式、全员改善提案活动。
  • 在制造业领域生产管理和Lean精益效率改善10年,熟悉制造生产整个工艺流程,曾经辅导过新工厂新车间建立及工厂搬迁Layout规划成功案例,设备OEE提升及不良率改善项目(如 Lean Production, TPM,VSM, )
  • 善于组建改善团队,提升团队工作士气,变革管理,主导精益改善项目节约金额达到历史最好水平(节约$350K/年)
  • 优秀的沟通技巧,对公司领导力和影响力有深刻理解,有成功推动公司外部供应链OEM代工厂Lean改善项目经验。

工作经历

  • 广东众生药业股份有限公司 精益经理、众生学院金牌培训师
  • 作为深圳华昊联合企业管理顾问公司顾问,从事IE现场改善、5S及目视化管理、TPM设备管理、成本管理、品质管理等顾问工作,深受客户好评

主要咨询成就

  • 服务过的客户:华润三九、华润双鹤、深圳太太药业、众生药业、逸舒制药、先强制药、华润三九、东莞凯金新能源、比亚迪、新宙邦、伟星拉链、格力新元、格力电工、福耀玻璃、康铭盛照明、赛邦金属、金泽金属等20多家企业。
  • 在众生药业工作期间,利用精益TPM管理方法,IE、QCC等改善工具,不断创造佳绩,为公司PQCD的全面提升做出了重大贡献,帮助企业实现产品生产流程缩短20%、库存下降10%、重点设备故障维修时间下降30%及样板班组员工效率提升28%。
  • 推行逸舒制药5S及目视化、TPM管理革新,建立精益生产模范线。

教育背景与资质认证

  • 工业工程专业
  • 众生药业金牌讲师
  • TPM(全员生产保全)专家
  • 现场6S实战专家
  • 精益生产(Lean)专家
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