刘红卫_精益管理顾问老师_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

刘红卫

华昊企管顾问师

擅长建立工厂精益5S生产管理系统，设备管理，Layout精益布局，现场管理和精益改善项目管理；
精通Lean工厂体系建设、制造业生产现场8 waster识别，生产效率改善提升；
擅长Lean改善工具知识及技术培训和实践，例如：5S、VSM、TPM、Kaizen、SMED等改善项目标准流程培训
500强日资企业18年工作经验，10年以上精益改善实践和管理经验，善长使用生产现场8 大浪费及IE七大手法和Lean改善工具，结合实际，在公司内部持续推进精益生产改善、单元线作业（CELL LINE）、拉式生产方式、全员改善提案活动。
在制造业领域生产管理和Lean精益效率改善10年，熟悉制造生产整个工艺流程，曾经辅导过新工厂新车间建立及工厂搬迁Layout规划成功案例，设备OEE提升及不良率改善项目（如 Lean Production, TPM,VSM, ）
善于组建改善团队，提升团队工作士气，变革管理，主导精益改善项目节约金额达到历史最好水平（节约$350K/年）
优秀的沟通技巧，对公司领导力和影响力有深刻理解，有成功推动公司外部供应链OEM代工厂Lean改善项目经验。

服务过的客户：华润三九、华润双鹤、深圳太太药业、众生药业、逸舒制药、先强制药、华润三九、东莞凯金新能源、比亚迪、新宙邦、伟星拉链、格力新元、格力电工、福耀玻璃、康铭盛照明、赛邦金属、金泽金属等20多家企业。
在众生药业工作期间，利用精益TPM管理方法，IE、QCC等改善工具，不断创造佳绩，为公司PQCD的全面提升做出了重大贡献，帮助企业实现产品生产流程缩短20%、库存下降10%、重点设备故障维修时间下降30%及样板班组员工效率提升28%。
推行逸舒制药5S及目视化、TPM管理革新，建立精益生产模范线。

------分隔线----------------------------