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王政

  华昊企管 顾问师

王政

优势与专长

  • 经营思维管理基础应用:擅长制造企业现场管理数据与经营财务报表构建,精准制造,人工生产性指标,日产值目标锁定,绩效反馈与辅导(经营大于管理实践运用)。
  • 阿米巴经营管理体系管控,精细化管理经营指标。
  • 风险管控、内控管理:运行架构重整,责权分配矩阵及重大事故追责管理细分量化。
  • 组织变革,体系、流程再造,突破常态化的管理思想,对管理组织不定期进行优化、整合。
  • 擅长先进管理模式实际落地有效运用、TPS精益生产系统推进,效率驱动(2.0)精细化管理等。
  • 先进管理技术(GKK原价改善体制、精准盘点、TPM、SAP、HACC、QSB、QAVⅠ/Ⅱ、大部屋等)展开运用,对标日系主车厂流程,体制标准化改造。
  • 日资企业及上市公司的技术/生产/品质/运营等全般管理实践经验:精通新规项目管理,特别是新产品研发主导项目管理,风险管理、痛点问题断点管理;擅长G-GK诊断,KT分析;通过QCC及广播放送系统,建立品质经营管理文化;通过TCC管理活动,组织蜕变,流程再造,推进转型,执行力提升;建立企业及部门管理文化、岗位工作标准(123810)、各阶岗位应知应会、培训道场、5S管理系统;成功运用品质预防管理手法和控制工具,源流品质保証管理,倾全力打造行业标杆企业。

工作经历

  • 12+年:主机厂(日系丰田、本田、日产、马自达,上汽通用,众泰…)TOP供应商品质、体系管理  经验。
  • 5年+: 8+亿/年产值公司总经理助理职业经理人全般管理经验(事业企划,原价管理,供应链管理, 品质系统,生产管理企业)。
  • 2年+: 上市公司品质、生产总监管理职务,推进丰田精益生产,零缺陷品质。
  • 作为深圳华昊联合企业管理顾问公司顾问,负责品质运营、品质零缺陷、阿米巴经营管理、TPS,精益Six Sigma的顾问工作;作风严谨,从严要求辅导的企业,为客户创造效益为结果导向,持续推进服务的企业健康、有序发展,顾客一直信赖合作。

主要咨询成就

  • 服务过的企业及终端客户:本田制锁,劲拓股份,索菱股份,东风本田,广汽本田,广汽丰田,上汽通用,理光,佳能,东芝,博世,华为,富士康,伟创力等。
  • 在索菱股份工作期间,广丰内部对标管理审核,运用系统TPS工具,推进SLPS,3个月生产效率UP42.8%,总装OQC作业不良下降50%/3个月,人为作业不良降低60%+,在SQDIP方面持续强化改善并标准化。
  • 主导推进精益生产项目在劲拓展开,对标国外同行业领域的产品品质管控,重大不良0发生/年。 
  • 在阿米巴自主经营模式的利银辉公司,主导推进制定3~5发展规划,年度经营计划,绩效考核设计到各事业部独立运营的资源再分配,企业运转高速,员工幸福指数A级…

教育背景与资质认证

  • 日本丰田TPS精益生产专家
  • 精益6 Sigma 黑带
  • 阿米巴经营管理专家
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