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许大军

  华昊企管 高级精益顾问

许大军

优势与专长

  • 善于建立工厂效率改善系统,精于PMC管理和精益改善,精通IE、5S管理、改善提案、PMC的运营推进工作
  • 擅长于各种改善专案推行及各种IE,QC改善知识及技术培训
  • 行业内前列的日资和民营企业10年工程/IE实践和管理经验,善长使用各种QC及IE手法和工具,理论结合实际,在公司持续推进精益生产改善、单元线作业(CELL LINE)、拉式生产方式、改善提案活动,主导过ISO三标、ISO17025、IATF16949等体系,全面负责工程部日常工作安排、工程周会、工程月会、公司改善月会的召集、新产品试产量产主导等;共同努力打造了全球一流的企业
  • 专心研究IE效率改善10年,工作以来先后从事推行工厂效率及工程改善项目(如JIT, Lean Production ,VSM, QCC等)
  • 善于带领改善团队快速解决制程,效率,品质等问题,在证通公司带领过IE改善团队,持续改善工厂生产系统,降低成本,提升效率,以及处理IE团队日常事务

工作经历

  • 深圳三星   制造革新科长
  • 深圳联星制品厂 IE经理
  • 深圳证通电子 制造中心精益经理
  • 作为深圳华昊联合企业管理顾问公司顾问,从事精益生产、IE、6S管理、车间/产线layout的顾问工作,负责辅导的企业50多家,为客户带来实实在在的效果,深受顾客好评。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:福耀集团、华润三九、新宙邦、华烯新材料、中建南方、远洋数控、海淇展示、南宁烟草、普洱烟草、迪庆烟草、毕节烟草、全一电子、经纬科技、吉祥云科技、普马斯精密等50多家企业。
  • 在证通工作期间,利用精益管理方法,IE、QC、A3报告等改善工具,优化公司物流配送,建立精益样板车间,为公司PQCD的全面提升做出了重大贡献,效率提升30%,人力成本降低20%。
  • 主导推进证通公司金库精益项目,在生产、品质系统进行持续改善,缩短周期75%,降低成本10%
  • 做为项目组核心顾问,曾为中建南方、远洋数控提供精益精益生产、IE改善、latout布局培训和项目辅导,协助公司建IE改善体系,完善相关激励制度,帮助企业实现34%的效率提升
  • 推行证通电子公司成本递减活动,建立精益生产车间,人均生产效率提升30%

教育背景与资质认证

  • 南开大学 工业工程 学士
  • 精益生产(Lean)专家
  • ACI心理咨询师
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